(0)
آموزش
(0)
مقالات
(0)
اسلایدها
(0)
بازار كار
(0)
PMP
(0)
مشاوره
(0)
وبلاگ
(0)
رویدادها
(0)
پریماورا
(0)
اخبارما
(0)
موبایل
 
 
نوسنده بلاگ pmplus.ir

مشخصات

موارد دیگر
مهدی عرب عامری
pmplus.ir
21 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(48 کاربر)
 
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
مراقب باش خودت رو چی معرفی می‌کنی!
[لینک]
دیدگاه · 1390/11/15 - 16:10 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
چند نکته دیگر در مورد پروژه‌های تغییر
[لینک]
دیدگاه · 1390/11/12 - 22:46 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
چه کسی گربه مرده را از وسط خیابان جمع می‌کند
[لینک]
دیدگاه · 1390/10/18 - 12:15 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
ببین کی اینجا مستعد است-->> یکی از دغدغه‌های دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌ها، سپردن مدیریت پروژه‌ها به افراد توانا می‌باشد. معمولا این دفتر یک منبعی از مدیران پروژه دارد و در زمانی که پروژه‌ای آغاز می‌شود، سعی می‌کند بهترین انتخاب را برای مدیریت پروژه داشته باشد. اما مشکل عمومی که می‌توان بارها در دفتر مدیریت پروژه تجربه کرد، کمبود مدیران پروژه در سازمان‌ها به نسبت تعداد پروژه‌های سازمان می‌باشد. برای رفع یا کاهش این معزل راه‌های مختلفی وجود دارد، از استخدام نیرو‌های مجرب گرفته تا فراموش کردن مدیر برای پروژه‌ها . راه دوم که مشخص است که مشکلات دیگری را بوجود می‌آورد. راهکار اول هم با اینکه لزوما راه‌ بدی نیست اما ریسک‌های خاصی دارد. هر انسان تازه‌ وارد، هر چقدر هم حرفه‌ای، زمانی لازم دارد تا با سیستم و سازو کار سازمان شما همسو شود. خب برای اینکه شما این زمان را به حده‌اقل برسانید باید سراغ افراد حرفه‌ای‌تر بروید. معمولا پیدا کردن افراد حرفه‌ای و جذب آنها کار راحتی نیست! ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/26 - 23:18 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
حواست باشه کی اینجا رئیسه-->> زمانی که قصد دارید به عنوان مسئول تغییرات سازمانی، به هر دلیلی در یکی از واحدهای سازمانی تغییراتی و به طبع تغییرات مثبتی ایجاد کنید ناگزیر هستید که از نزدیک درگیر فرآیندهای کاری واحد مورد نظر شوید. روی این فرآیند‌ها نظر بدهید، مشکلات آن فرآیند رو بررسی کنید، روش‌های مختلفی را آزمایش کنید، با افراد مختلف واحد جلسه داشته باشید و … آنقدر درگیر کار می‌شوید که فراموش می‌کنید که این واحد یک مسئول داشته داشته و دارد. این امکان وجود دارد که شما ناخواسته با انجام کارهای فوق اختیارات مسئول واحد را به چالش بکشید. خوب حتی اگر تمام تلاش شما در جهت کمک به واحد تحت مدیریت مسئول باشد باز هم بنا به خاصیت انسانها، روئسا دوست دارند که در محدوده ریاستشان شریکی نداشته باشند. لازم به توضیح هم نیست که اگر مدیر یک واحد تمایلی به حضور و دخالت شما نداشته باشد، می‌تواند به راحتی مانع ایجاد تغییرات شود. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/21 - 22:33 · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
گاهی باید پروژه‌های سبک را مدیریت کرد->>قتی سازمان‌هایی با ساختار ماتریسی در جهت تشکیل دفتر مدیریت پروژه حرکت می‌کند، معمولا این امکان برایشان وچود ندارد که در گام ابتدایی تمام مدیران پروژه که در واحدهای مختلف سازمانی عضو هستند را وارد ساختار دفتر مدیریت پروژه نمایند. معمولا در این سازمان‌ها مدیریت پروژه از نظر واحد اجرا کننده مدیریت پروژه به دو قسمت تقسیم می‌شود. مدیریت پروژه که توسط اعضای دفتر مدیریت پروژه صورت می‌گیرد و مدیریت پروژه‌ای که توسط مدیران پروژه که در واحد‌های سازمانی صورت مستقر هستند صورت می‌گیرد. ادامه ....
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/16 - 09:41 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
سه چهار ماه پیش بنده تو بلاگم، PMPLus.ir، یک نظر سنجی در مورد ویژگی‌های دوره‌های مناسب مدیریت پروژه برگزار کردم بودم. در این شبکه اجتماعی مدیریت پروژه هم لینک نظرسنجی رو قرارداده بودم تا شما عزیزان در این نظر سنجی شرکت نمایید. متاسفانه توسط یکی از ادمین‌های این شبکه، جناب آقای مهندس فراهانی، پست نظر سنجی با توجیه تجاری بودن حذف شد. دیروز هم آقای ایرانی در یک پستی از دوستان خواسته بودند که یک دوره مدیریت پروژه کاربردی بهشون معرفی کنید. تو اون پست هم در مورد کیفیت دوره‌ای که اینجانب قصد برگزاریش رو دارم و در بلاگم آگهیش رو دیده بودند از شما دوستان استعلام کرده بودند. یکی از دوستان هم لطف داشته و دوره مذکور رو تایید کرده بودند و در موردش بین ما چندین دیالوگ ردوبدل شد. امروز این پست و به طبع کامنتهای پست توسط ادمین این شبکه اجتماعی، این بار بدون هیچ توضیحی، حذف شد. لطفا شما بفرمایید، این رفتار مسئول این شبکه حرفه‌ای می‌باشد؟ آیا در یک شبکه تخصصی باید انحصارا فقط در مورد خوبی آریانا صحبت شود
5 دیدگاه · 1390/09/13 - 00:15 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
در اجرای پروژه‌های راه‌اندازی سیستم‌های نرم‌افزاری دو نکته مهم حائز اهمیت می‌باشد. البته این نکات در حیطه تجربه نویسنده می‌باشد و لزومی به صحت آن در پروژه‌های شما نمی‌باشد و مسئولیتی در این مورد پذیرفته نمی‌باشد وقتی می‌خواهید سیستمی را در سازمانی راه‌اندازی نمایید، نخواخید به بهانه‌ی نهادینه نمودن سیستم در سازمان، مدیران ارشد سازمان کاربر سیستم شوند. طراحی و تغییر فرآیند به نحوی که مدیران ارشد را درگیر سیستم شوند گاهی نه تنها کمکی در نهادینه نمودن سیستم نمی‌نماید، بلکه می‌تواند به عنوان دلیل شکست پروژه‌های راه‌اندازی شود. زیرا معمولا مدیران ارشد سازمانها پر مشغله‌تر از این هستند که خود را درگیر استفاده از سیستم‌های نرم‌افزار نمایند.معمولا دخالت دادن این عزیزان باعث ایجاد گلوگاه در فرآیندهای سازمانی می‌گردد. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/9 - 17:00 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
بیا کردی برقصیم-->تماشای رقص کردی همیشه برای من جذاب و جالب بوده و هست. وقتی با دقت به این رقص نگاه و فکر می‌کنم شباهت‌هایی در این رقص با مدیریت پروژه می‌بینم. این شباهت‌ها رو مرور می‌کنم شاید برای شما هم جالب باشد. تمام زیبایی این رقص در نظم و جمعی بودنش هست. حتی اگر مثل من حسرت بخورید که چرا نمی‌تونید در صف رقصندهای کردی باشید، ناخودگاه از دیدن نظم جاری در این رقص تیمی لذت خواهید برد. همانطور که در طی اجرای یک پروژه منظم و موفق، حتی اگر در تیم پروژه نباشید، از فرآیند اجرای این پروژه لذت خواهید برد. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/4 - 16:24 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
استرس یک قسمت جدا نشدنی از کارهای سازمانی و بخصوص پروژه‌هایی است که معمولا با محدودیت زمانی و هزینه‌ای روبرو می‌باشند. اشتباهات هر فرد این استرس و شرایط روحی نامناسب را هم در وجود خود و هم در وجود هم تیمی‌هاش زیاد می‌کند. شرایط سخت کاری در زمان‌ها و موقعیت‌های خاص این مورد را تشدید می‌کند. خلاصه این شرایط به خودی خود آمیخته با استرس می‌باشد اما امان از روزی که مدیر و یا مدیر پروژه نه تنها نتواند شرایط آرامی را برای تیم خود مهیا کند بلکه خود منشاء استرس باشد! ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/07/8 - 01:30 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
یکی از مشکلات در کار تیمی، حالا هر تیمی با هر سایزی، عدم تمایل افراد به پاسخگویی به دیگر اعضا می‌باشد و مدیرانی که این ویژگی را در تیم خود می‌کشند. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/06/29 - 23:15 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
یکی از بزرگترین مشکلات مدیران پروژه جوان تخمین زمان و هزینه فعالیت‌های پروژه می‌باشد. البته این مشکل مدیر پروژه‌های با تجربه‌ هم هست . فرض کنید به شما بگویند که شما مدیر پروژه‌ای هستید که تا کنون تجربه مشابه آن را ندارید و باید برآورد زمان و هزینه پروژه اعلام کنید. یا فرض کنید که سازمان شما قصد دارد از امروز برای پروژه‌های خود تخمین زمان و هزینه داشته باشدف کاری که تا کنون از آن غافل بوده است. فکر می‌کنید در این دو سناریو قادر به تخمین دقیق هستید؟ برای تخمین زمان و هزینه باید چه چیزی داشت که در دو سناریوی قبلی وجود ندارد؟ پاسخ و چاره این مسئله تجربه می باشد. اگر شما اطلاعات زمانی و هزینه‌ای چند پروژه را داشته باشید با بررسی آنها می‌توانید برای پروژه‌های جدید تخمین ارائه کنید. هر چه اطلاعات تاریخی پروژه‌های سازمان دقیق‌تر باشد طبیعتا تخمین‌هایی که برای پروژه‌های جدید ارائه می‌نماید هم دقیق‌تر است. ادامه ...
[لینک]
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
مطابق معمول لحظاتی مهماندارهای هواپیما در موقعیت آموزش نحوه استفاده از ماسک‌‌ها اکسیژون و درهای اضطراری قرار گرفتند و شروع کردند به آموزش. در زاویه دید من دو تا مهماندار قرار داشتند. مهماندار سمت راست که خیلی جدی مشغول اجرای کارش بود. سعی می‌کرد که با نگاهش با مسافران ارتباط برقرار کند. حرکات رو کامل انجام می‌داد. بدنش رو طوری حرکت می‌داد که همه مسافرینی که مسئول آموزش آنها بود او و حرکت او را کامل ببنید. جدیت در کار کاملا در صورت و حرکات این مهماندار موج می‌زد. طوری که آدم فکر می‌کرد که اگر تو کارش کوتاهی کند، همه مسافران حتما جونشون به خطر می‌افتد. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/06/19 - 15:37 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
علاوه بر مطالبی که در قسمت اول این پست ذکر شد، یک نمودار شبکه می‌تواند اطلاعات بیشتری نیز به شما بدهد. برای دستیابی به این اطلاعات در ابتدا باید نماد فعالیت را کمی تغییر داد و مطابق تصویر شماره درآورد. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/06/16 - 23:11 ·
مهدی عرب عامری
مهدی عرب عامری
در حال توضیح مفاهیم و اهمیت فرآیند مدیریت تغییرات پروژه بودم و سعی می‌کردم نکاتی که باید در زمان پیاده سازی این فرآیند در سازمان بهش توجه بشود را شرح دهم که یکی از حاضرین پرسید آیا استاندارد یا کتابی در مورد راه انداری فرآیند مدیریت تغییرات وجود دارد؟ گفتم استاندارد یا کتاب به چه کاری می‌آید؟ کمی خودکارش را جابجا کرد و گفت برای اینکه در استقرار این فرآیند ازش استفاده کنیم و مطابق استاندارد این فرآیند را در سازمان پیاده کنیم. یادم آمد که چند وقت پیش‌تر هم شخصی برای استقرار فرآیند مدریت ریسک از من درباره وجود استاندارد و کتاب در همین موضوع پرسید. منظورش استاندار مدیریت ریسک نبود، بلکه استانداردی در مورد استقرار فرآیند مدیریت ریسک در سازمان بود. ادامه ...
[لینک]
دیدگاه · 1390/06/13 - 18:57 ·
صفحات: 1 2
 
کلیه حقوق وبسایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا میباشد