با درود فراوان
ضمن سپاسگذاري از شما جناب آقاي بيات مي خواستم توجه شما رو به در نظر گرفتن يك سري نكات در اين روش پيشنهاديتون جلب كنم:

1- مهندسان مشاور در هنگام تهيه متره براي يك نقشه عموماً حدود 10 درصد پرتي براي مصالح در نظر مي گيرن كه اين درصد با توجه به ميزان مهارت ،تكنولوژي و ابزار مورد استفاده و دقت پيمانكار اجرايي اگر بيشتر نشود قطعاً كمتر نخواهد شد و اين موضوع بويژه در فعاليت هايي مانند آرماتور بندي و PIPING به دليل تفاوتي كه مشخصات فيزيكي متريال خام توليد شده در كارخانه هاي متفاوت با يكديگر دارند بر ميزان پرتي مصالح تاثير مستقيم مي گذارد و مشاور در اين موضوع مقصر نمي باشد.

2- گاها بنا به دلايلي (خواست كارفرما،شرايط محيط،اشتباه در اجرا و ....) نقشه اوليه مصوب در هنگام اجرا دچار تغييراتي شده و احجام برآوردي كم و زياد مي شوند و احجام كار واقعي بعد از اجرا و از روي نقشه هاي چون ساخت (As Built) استخراج مي شوند.دراين حالت هم تنها مشاور عامل تناقض پيش آمده نمي تواند باشد.

3- مهمترين نكته در مورد احجام كار واقعي انجام شده اطمينان از درستي احجام واقعي اعلام شده و قابل پذيرش بودن آن ها پيش از انجام هر محاسبه اي مي باشد. يعني اينكه امكان دارد پيمانكار اجرايي كاري را انجام داده باشد ليكن بخش كنترل كيفيت تمام حجم كار انجام شده را به دليل بي كيفيت بودن آن قبول نكرده باشد.پس بايد پس از تاييد تكميل فعاليت از سوي بخش هاي كنترل كيفيت نسبت به محاسبه حجم نهايي كارها اقدام كرد و آنها را ملاك قرارداد.

4- با توجه به اينكه شما از محاسبه فاكتور AC براي فعاليت ها گفتيد پس بايد به اين نكات نيز توجه داشته باشيم كه حتما هزينه هاي مبناي محاسبات در هنگام طراحي با هزينه هاي واقعي در هنگام اجرا يكسان باشند.

با سپاس فراوان

آقای مهندس برام این سوال مطرح هستش که با این وجود که ریسک هزینه ای به عهده کارفرما نیست چرا باید شاخص عملکرد هزینه ایش یک نشه که پیرو اون EAC برای پروژه در نهایت مقداری غیر از BAC پروژه بدست بیاد . به هر حال پروژه برای کارفرما در نهایت ، صرف نظر از بروز تغییرات ، با مبلغ کل قرارداد(BAC) تموم می شه

در پروژه های قیمت مقطوع خصوصا از نوع EPC اگر چه ریسکها حین انعقاد قرارداد تاکید می کنم حین انعقاد قرارداد به پیمانکار منتقل می شود ولی این به آن معنا نیست که در طول اجرای پروژه ریسکی برای کار بوجود نمی آید و یا انحرافی درخصوص زمان و هزینه بوجود نمی آید . هر گونه تاخیر یا انجراف هزینه ای در طول پروژه موجب می شود که شاخص عملکرد هزینه ای یا زمانی ارزش کسب شده یک نشود

با سلام ، در راستای نظر آقای مهندس فراهانی عیناً بخشی از یک کتاب راهنما را برای شما مینویسم :

“Applications of EVM are usually conducted within cost-plus or incentive-type contracts. Typically firm
Fixed price contracts are not managed using EVM because these types of contracts are seen as a risk transfer to the contractor and not to Owner. In reality, Owner is still exposed to risk in terms of
Quality, schedule, and the ability to complete the project—which ultimately can impact the Owner’s objectives” (Project Management in Government: An Introduction to Earned Value Management P, 25).

با درود فراوان به همه دوستان
فكر مي كنم برخي عوامل ميتونن كه حتي در پروژه هاي قيمت مقطوع باعث بروز چنين حالت هايي بشوند مثلاً :
1- تغيير قلمرو پروژه به واسطه اشتباه هات فاحش در برآورد هاي فني و يا نقص در مطالعات فاز صفر انجام شده پيش از برگزاري مناقصه و ارائه همان اطلاعات ناقص از شرايط محيطي و يا قلمرو پروژه به پيمانكار كه بعد از آغاز به كار پروژه و تكميل مطالعات بعدي تناقضاتي آشكار شود كه بر همه و يا بخشي از ويژگي هاي ابتدايي پروژه تاثير بگذارد.

2- دادن " دستورات تغيير" در حين كاراز سوي كارفرما كه قطعا بر ويژگي هاي پروژه (قلمرو-زمان-هزينه -كيفيت و ....) تاثير خود را كم و بيش خواهد گذاشت.

3- تاثير ناشي از پيش آمدن عوامل فورس ماژور كه به ناچار باعث تحميل هزينه هاي بيشتري به نسبت هم براي پيمانكار و هم براي كارفرما خواهد شد.

4- مبالغ تعديل صورتوضعيت هاي پيمانكار در صورت ديده شدن اين موضوع در پيمان.

5- تاخيرات ناشي از هرگونه تاخير كارفرما در انجام تعهدات خود كه باعث ايجاد ادعا در پيمانكار گردد.

البته اين رو هم اضافه كنم كه عوامل شرح داده در بالا به شرايط عمومي و خصوصي توافق شده در قرارداد ها خيلي ارتباط داره و شايد براي همه قرارداد ها صدق نكنه.

پاينده باشيد

جناب آقای مهندس گودرزی با تشکر از راهنماییتون