(0)
آموزش
(0)
مقالات
(0)
اسلایدها
(0)
بازار كار
(0)
PMP
(0)
مشاوره
(0)
وبلاگ
(0)
رویدادها
(0)
پریماورا
(0)
اخبارما
(0)
موبایل
 
 
Mostafa Lotfi,PMP,RMP,MCTS

مشخصات

موارد دیگر
Mostafa Lotfi
kpmteam.ir
29 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(33 کاربر)
 
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
بخش تکمیلی بهنگام سازی درمایکروسافت پروجکت 2013
[لینک]
دیدگاه · 1392/11/6 - 00:45 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
بهنگام سازی زمانی در مایکروسافت پروجکت 2013
[لینک]
دیدگاه · 1392/10/24 - 14:14 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
تسطیح منابع در مایکروسافت پروجکت 2013
[لینک]
دیدگاه · 1392/10/18 - 17:24 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
تخصیص منابع در نرم افزار مایکروسافت پروجکت ۲۰۱۳
[لینک]
دیدگاه · 1392/10/10 - 01:18 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
فیلم آموزشی تعریف منابع بخش تکمیلی
[لینک]
دیدگاه · 1392/10/2 - 12:59 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
فیلم آموزش تعریف منابع در نرم افزار مایکروسافت پروچکت 2013 (حالت مقدماتی)
[لینک]
دیدگاه · 1392/09/27 - 01:15 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
فیلم آموزش مایکروسافت پروجکت 2013 بخش فعالیت ها (مقدماتی)
[لینک]
دیدگاه · 1392/09/25 - 00:28 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
طراحی تقویم در نرم افزار مایکروسافت پروجکت 2013 ، فیلم آموزشی
[لینک]
دیدگاه · 1392/09/19 - 20:31 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
همیشه برنامه ریزی دقیق ، استفاده از تکنولوژی های بروز ، نیروهای ماهر ، اعتبارات مالی زیاد و …. نمی تواند باعث موفقیت مدیران پروژه گردد. نکته ای که معمولا از نگاه ها پوشیده می ماند و یا کم رنگ قلمداد می شود ، بعد انسانی پروژه ها میباشد! گاهی ما مدیران پروژه فراموش میکنیم که نیروهای پروژه هر یک انسان میباشند و بسیاری از مسائل احساسی و روحی میتواند بروی آنها تاثیر گذارد. در واقع فرض ماشینی بودن انسانها می تواند یک خطر برای پروژه باشد ، چراکه نیروهای انسانی پروژه همانند همه انسانها مسائل و مشکلات بسایر را می توانند داشته باشند که باعث تغییر در عملکرد آنها گردد. حال در این نقطه نحوه برخورد مدیر پروژه با نیروهای پروژه میتواند بسیار سرنوشت ساز باشد.
[لینک]
دیدگاه · 1391/05/25 - 10:28 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
با سلام خدمت همه شما دوستان ، مدت زیادی بود که قصد داشتم این تمرین رو طراحی که بدلیل کمبود وقت به تعویق می افتاد ، از زمان های خالی نوروز امسال استفاده کردم و این تمرین رو طراحی کردم. از تمام کسانی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت میکنند و از نرم افزار مایکروسافت پروجکت استفاده میکنن دعوت میکنم که این تمرین رو حل کنند.
[لینک]
دیدگاه · 1391/01/9 - 14:10 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
یکی از مسائلی که همه مدیران پروژه با آن در مواجه با پروژه های پیچیده روبرو هستند حجم گسترده تغییرات در محدوده پروژه است ، در کنار این مسئله فشردگی های زمانی و فشارهای تجاری مربوط به نهایی سازی پروژه جهت ارائه سرویس بر اهمیت حجم گسترده تغییرات محدوده می افزاید. در واقع اگر بخواهم به زبان ساده تر این شرایط را شرح دهم دراین محیط محدوده پروژه تا حد زیادی نامشخص میباشد و تنها کلیات کار تعیین گردیده است همچنین فرصتی هم جهت مطالعه بیشتر بدلیل شرایط رقابتی بازار و اهداف تجاری سازمان وجود ندارد در کنار این موارد همین محدوده غیر شفاف نیز دچار تغییرات زیادی میگردد.
[لینک]
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
یک نمونه فرایند ساده برای دفتر مدیریت پروژه 2 - در پست های قبلی من یک نمونه از یک فرایند ساده از دفتر مدیریت پروژه را برای شما عزیزان که با توجه به دیدگاه های بنده طراحی شده بود به اشتراک قراردادم در این پست من یک نمونه فرایند دیگر نیز برای شما دوستان به اشتراک قرار میدهم دقت داشته باشید که این فرایند ها بدنه اصلی و منطق اصلی دفتر مدیریت پروژه را تشکیل میدهد.
[لینک]
1 دیدگاه · 1390/10/5 - 11:50 در دفتر مدیریت پروژه - PMO · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
با سلام ، وقتی ما میخوایم دفتر مدیریت پروژه را در یک سازمان پیاده سازی کنیم باید دقت نماییم که تعیین و مشخص کردن سنجه هایی برای ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه میتونه برای بقای دفتر مدیریت پروژه بسیار حیاتی و تعیین کننده باشه ، اگر ما نتوانیم بشکلی واضح عملکرد دفتر مدیریت پروژه را بسنجیم به احتمال قوی در پیاده سازی آن دچار مشکل شده و به بیماری دفتر مدیریت پروژه مبتلا خواهیم گشت. دراین پست من تنها چند مورد که بصورت
[لینک]
1 دیدگاه · 1390/09/13 - 12:16 در دفتر مدیریت پروژه - PMO · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
با سلام در بعضی از مواقع ما بقدری رو به جلو نگاه میکنیم و به دنبال راه حل های جدید همراه با نوآوری هستیم که اصول اولیه کار را نیز از یاد میبریم ولی باید دقت داشت زمانی میبایست رو به جلو حرک کرد که به اصول پایبند باشیم. از نظر بنده در مدیریت پروژه اگر اصول ابتدایی مورد توچه قرار نگیرد نمیتوان در مدیریت پروژه به موفقیت رسید. من در این پست شما را با اصول فایول مربوط به حدود 100 سال پیش است آشنا خواهم کرد که مطالعه آن ها خالی از لطف نیست ما بسیاری از مشکلاتمان تنها با پایبند بودن به این اصول قابل رفع شدن است. در واقع نکته ای که من به آن اشاره میکنم این است که همانقدر نوآوری و بکارگیری روش های نوین میتواند به ما کمک کند در صورت از یادبردن اصول می تواند به ما ضربه بزند مثال واضح این موضوع نرم افزارهای مدیریت پروژه هستند.
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/7 - 14:51 ·
Mostafa Lotfi
Mostafa Lotfi
با سلام شاید بعضی از شما دوستان به بازی علاقه مند باشید و اگر هم نباشید بنده توصیه میکنم حتما این بازی که برای مدیران پروژه طراحی شده است را انجام دهید، بازی بسیار ساده طراحی شده است ولی مفهوم بزرگی را در خود به همراه دارد.
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/5 - 09:12 ·
صفحات: 1 2
 
کلیه حقوق وبسایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا میباشد