سلام
به محض صدور و ارسال از دبیرخانه کنفرانس با شما تماس می گیرند
ارادتمند

يك نكته كه در مورد اين متد جديد مديريتي به نظر من بالقوه ميتونه آسيب پذير باشه اين هست كه با توجه به سريع بودن كارها و تصميم گيري ها در اون ،بويژه تغييرات مكرر احتمالي در قلمرو پروژه بر اساس خواسته هاي جديد كارفرما و ذي نفعان پروژه ،نياز شديد به يك فرآيند جامع يكپارچگي و تيم مديريت تغييرات قوي براي مديريت دقيق تغييرات و حفظ يكپارچگي و اعمال تغييرات مكرر در پروژه را مي طلبد.در غير اين صورت عواقب و مشكلات فراواني گريبانگير پروژه و اركان آن خواهد شد.

آقای حیدری عزیزی از نکات مورد اشاره جنابعالی ممنونم. علاوه بر این نکات بایستی به این نکته نیز در مدیریت منابع انسانی پروژه های Agile اشاره کرد که بدلیل جلسات مکرر روزانه ممکن است تیم دچار فرسایش روحی و فشار کاری شود که برای جبران آن بایستی روشهای انگیزشی را در این بخش جدی تر پیگیری نمود.

با درود فراوان
بايد بگم كه من هم با نظر شما در اين مورد موافقم و در اين متد به خاطر سرعت بالاي پاسخگويي به خواسته ها و تغييرات و انجام فعاليت هاي مربوطه واقعا فشار كاري و عصبي زيادي بر روي تيم خواهد بود كه قطعاً مدير اين تيم بايد از توانايي هاي روانشناسي كاري نيز برخوردار باشد.

مهمترین بخش پاسارگاد همانا آرامگاه کورش بزرگ است اما مجموعه تخت جمشید یا پارسه از این حیث برجسته تر است. لذا شاید بتوان تاریخ اتمام مجمعه تخت جمشید را روز ملی مدیریت پروژه نامید

به نظر می رسد معماران در انتخاب روز ملی از ما جلوتر بوده اند:

http://www.jamejamonline.ir/newstext.aspx?new...0904417468

بنابراین انتخاب روز تولد شیخ بهایی-سوم اردیبهشت- به عنوان روز ملی مدیریت پروژه منتفی است و باید پیشنهادات دیگر را بررسی نمود

تاریخ تاسیس سازمان برنامه و بودجه به عنوان اولین نهاد تخصصی نطارت بر مدیریت پروژه می تواند روز مناسبی باشد

منم با پارسا موافقم،چون با مشاهده در مجموعه تخت جمشید و اطلاعات بدست آمده از مورخان میتوان به این نکته پی برد که مدیریت پروژه ها یک امری تاریخی در ایران بوده وهمچنین ارزش این مهم از باستان در نزدبزرگان علم ایران نمایانگر خواهد شد.

به نظر بنده که الان تقریباً نصف این راه 20 ساله که آقای فراهانی فرمودند رو طی کردم، برای مدیر پروژه شدن در این مملکت باید اولاً در یک شرکت دارای سابقه بالا باشید تا به شما اعتماد کنند و دیگر اینکه با توجه به نوع سازمان تنها و تنها با ایجاد روابط میشه مدیر پروژه شد. اینکه شما تخصص داشته باشید باعث میشه که در آینده مدیر پروژه موفقی باشید و اگر هم تخصص نداشته باشید ولی رابطه داشته باشید یک مدیر پروژه ناموفق (از لحاظ فنی) میشوید ولی باز هم مدیر پروژه هستید. من حداقل 10 نمونه افراد بی تخصص میتونم مثال بزنم.!!!!!

کجا و چطوری باید این تخصصها را بدست آورد؟استارتش باید از کجا باشه؟بصورت تئوری یا عملی؟

با درود به تمام دوستان گرامي ،من هم با پوزش از همه و با اينكه قصد نااميد كردن كسي رو ندارم ميخوام بگم كه 90 % با گفته دوست خوبمون آقاي آراسته موافقم .همچنين بايد اضافه كنم كه علاوه بر دلايلي همچون داشتن سابقه طولاني در يك شركت براي اعتماد آن شركت به توانايي هاي شما، مهمترين عامل در روش كنوني انتخاب مديران پروژه در پروژه هاي ايران به طرز فكر سنتي مديران ارشد برمي گردد و اينكه هنوز تفاوت ميان مدير فني و مدير پروژه ، جايگاه سازماني و ميزان اختيارات و پاسخگويي آنها در جامعه مديريتي ما به درستي مشخص نشده است و مديران پروژه هاي ما در بيشتر موارد همان مديران فني هستند كه تنها سابقه كار بالاتري دارند و در برخي موارد كمترين دانشي حتي در حوضه برنامه ريزي و كنترل پروژه سنتي موجود در ايران نيز ندارند ( به روز بودن نسبت به استانداردهاي به روز مديريت پروژه كه ديگر بماند).ناگفته نماند كه برخي از اينگونه مديران پروژه خوب هم هستند كه يا بصورت غريزي درست عمل مي كنند و يا با بكارگيري مشاوران متخصص در اين زمينه و اعتماد به نظرات آنها كار ها را به خوبي پيش مي برند.
در ضمن به نظر من يك مدير پروژه نيازي به داشتن تخصص و تسلط بالا در بكار گيري نرم افزار هاي تخصصي ندارد زيرا اين كار كارشناسان مربوطه بوده و يك مدير بايد كه توانايي مديريت كردن و رفع مشكلات پروژه در سطح كلان و تعيين شده براي وي را داشته باشد.البته داشتن معلومات در حد عمومي و نه تخصصي در زمينه كاري پروژه براي يك مدير پروژه يك مزيت محسوب مي گردد ليكن با وجود كارشناسان با تجربه و متخصص تر در دفاتر فني و بخش هاي كنترل كيفيت و غيره كه در مجموعه تحت اختيار يك مدير پروژه وجود دارند و در اين زمينه ها به مدير پروژه سرويس مي دهند ،مدير پروژه به داشتن اطلاعات وسيع در مقوله هاي فني نيازي ندارد و بهتر است كه بيشتر به گسترش دانش مديريتي خود با آگاهي از علوم به روز مديريت در جهان بپردازد .
با سپاس

ممنون از همگی و از راهنماییهاتون.

سلام ایده خوبی است. با بخش فنی سایت پیگیری می کنم تا در صورت امکان ماژول این کار کد نویسی شود. باتشکر

تغییرات زیاد دشمن موفقیت پروژه در نیل به اهداف آن است چرا که ریسکهای زیادی به پروژه تحمیل کرده و موجب بالارفتن ناخواسته زمان و هزینه پروژه می شود
مهمترین توصیه برای کاهش تغییرات در طول چرخه حیات پروژه ، دقت و تمرکز و صرف زمان و منابع کافی در فاز مطالعات و آغازین پروژه است که موجب تدوین برنامه ریزی دقیق با جزییات پروژه خواهد شد. بالعکس برنامه ریزی ناکافی موجب بالارفتن حجم تغییرات می گردد

جناب آقای کاظم زاده ، هرچند کتب زیادی در این حوزه نوشته شده و به همین دلیل نمی دانم آیا کتاب بهتری نیز وجود دارد یا خیر لیکن کتاب مذکور تنها کتاب آموزشی MSP است که شرکت مایکروسافت منتشر کرده و به توصیه مایکروسافت مرجع اصلی کلاسهای آموزشی رسمی MSP در دنیاست

با تشکر از راهنمایی شما استاد گرامی