به قول ناپلئون اولین جیزی که در جنگ مجروح می شود برنامه است پس باید به برنامه مانند یک قرآن نگاه نکرد / برنامه تغییر می کند و زمانی این نکته زیباست که با خلاقیت از این تغییر برنامه به نحو احسن استفاده کنی

لزومی ندارد که پروژه حتما به اتمام برسد . ممکن است پروژه ای در ابتدای اجرا دارای توجیه باشد اما در طول اجرا به دلایل محتلف ( تغییر نرخ ارز - دلایل سیاسی و ... ) از توجیه خارج شود در اینگونه مواقع لزومی به اتمام پروژه نیست

همیشه اونطور که میخوایم همه چی درست پیش نمیره پس ی کم خونسرد ی و بیخیالی هم بد نیست
در کل: همیشه بهترین کار اینه که در طی هر کار یا پروژ ه ای آرامش رو تیتر قرار بدیم اونم بصورت BOLD

نتیجه پروژه ناشی از وظایف شما نیست
ناشی از اختیارات شماست

سلام جواب سی سوال را یک هفته بعد در همین جا اعلام می کنیم. آزمون اصلی PMP علاوه بر زبان انگلیسی به زبانهای روز دنیا مثل عربی اسپانیولی آلمانی فرانسوی و ... برگزار می شود.

ممنون، خيلي عالي بود .

سلام
هنوزم منتظر جواب هاي آنها هستيم

سلام ، آقای فراهانی من در تبریز هستم چگونه می توانم از دوره های آمادگی آزمون pmp استفاده کنم

سلام بر همه. آقاي فراهاني ، اگر امكانش هست تمرينات و يا آزمونهاي دوره هاي برگزار شده در موسسه آريانا را توي سايت قرار دهيد و پس از مدتي مثلا يك هفته پاسخ ها را هم قرار دهيد.

سلام آقا سعید از پیشنهاد شما ممنونم حتما این کار را از همین امروز اجرایی می کنیم

خبر رسانی در مورد رویدادهای مدیریت پروژه در داخل و خارج از کشور هم می تواند از نکاتی باشد که باعث جذب بیشتر همکاران می گردد

مهندس قلی پور عزیز سلام پیشنهاد شما بسیار خوب است . پیشنهاد می کنم گروهی تحت همین عنوان در سایت ایجاد نمایید تا جنابعالی و همه ما بتوانیم این قبیل خبرها را در گروه مربوطه منعکس کنیم

توی ایران مبحث مدیریت ریسک فقط در حد شناسائی ریسک انجام میگیره ، مدیریت ریسک مستلزم این است که بعد از شناسائی ریسک ها برای انها یک برنامه تهیه شود که موقع مواجع شدن با آن از این برنامه استفاده شود متاسفانه توی پروژه های ایران هر وقت به یک مشکل برخورد می کنند تازه فکر چاره ای برای آن می افتند

آیا با نگارش مشابه این روش اجرایی از داشتن مستندات دیگر در حوزه مدیریت ریسک پروژه بی نیاز می شویم ؟

خانم احمدی! کاربرد این نمونه مستندات فقط جهت الگوگرفتن برای تدوین مستندات بومی پروژه های سازمان خودتان است ولا غیر . لذا باید زحمت بکشید و برای پروژه های سازمان خود با تغییراتی که در جزییات و کلیات این روش اجرایی می دهید لباس متناسب بدوزید. البته این روش اجرایی ما را از سایر مستندات بی نیاز نمی کند و مستندات دیگر همچون مستنداتی که در صفحه 18 آورده ایم را می توانید تدوین کنید

آرش عزیز از لطف شما ممنونم .متقابلا از مطالب خوب جنابعالی در سایت استفاده می کنم که از این بابت سپاسگزارم

جناب فراهانی عزیز
بسیار متشکر بابت در اختیار گذاشتن این فایل بسار آموزنده در زمینه مدیریت ریسک...

fisibility study مهم است قبل از اینکه پروژه ای شروع شود در فاز مطالعات و امکان سنجی وقتی با استفاده از ابزار و تجارب و مطالعات همه ابعاد یک پروژه بررسی شود حداقل80% به واقعیت نزدیک باشد در موفق شدن سرانجام پروژه بی تاثیر نیست من به چشم خودم دیدیم پروژه هایی را که فقط می خواستند مشارکت بانک راداشته باشند، وام بگیرندو... در نتیجه با انواع حقه وکلک پروژه را اقتصادی معرفی کرده ودر نهایت پس از اخذ وام و هزینه کردن شکست می خورند.100 البته فاکتوری مثل مدیریت پروژه ، سازمان و عوامل، نقص در برنامه ریزی و بودجه بندی و... تاثیر گذارند، عدم وضوح در قراردادها همچنین از عوامل تاثیر گذار بر موفقیت یا عدم موفقیت یک پروژه می باشند.

در مورد مطلب خانم مرادخانی : بخش دوم رو من هم شنیده و یا بعضا دیده ام که شاید عمده امکانسنجی های پروژه های ما اینگونه است.
ولی درمورد بخش اول؛ مفهوم این 80% چیست؟ از کجا آمده؟ مربوط به چه جور صنعتیست؟ یا درچه سطحی امکانسنجی شده است؟ feasibility study به واقعیت نزدیک باشد؛ یعنی چه؟ چه جور واقعیتی؟
در زمان امکانسنجی که مطالعات پایه یا تفصیلی ای انجام نمی شود که پروژه از وضوحی به برخوردار شود. اعتقاد من اگر در زمان امکان سنجی به سطحی از وضوح و اطمینان برسیم که فردای اجرای پروژه بتوانیم بگوییم در آن زمان ابتدایی (زمان امکان سنجی) تا حداکثر 50% پروژه را دیده بودیم؛ یک امکانسنجی عالی داشته ایم. 80% محاله! مگر اینکه تعریف خانم مرادپور چیز دیگری باشد.

قبلا یک مطلب کوتاهی در این زمینه نوشته‌ام؛ دوستان رو دعوت می‌کنم یه نگاهی بهش بندازند. (در سایت «نکاتی از مدیریت پروژه» به آدرس : http://www.pmnotes.net/?p=24)
اما تجربه شخصیم بیشتر نشانگر این سه دلیل بوده است :
1- خطا در فهم این نکته که تغییر محدوده پروژه در زمان، هزینه و کیفیت پروژه تاثیر می گذارد.
2- عدم مشارکت همه جانبه تیم پروژه در زمان برنامه‌ریزی
3- فقدان ارتباطات موثر

با سلام
در مرحله اول عدم همخواني و تناسب اهداف پروژه با اهداف حاميان و اسپانسر ها و مديران پروژه و يا عدم درك صحيح اهداف پروژه توسط ايشان مهمترين عامل شكست پروژه ها مي تواند باشد
و در مرحله دوم ميزان دانش و تجريه پايين اسپانسرها، مديران و اعضاي تيم مديريتي و اجرايي پروژه مي تواند موثر باشد.

به نظرم استراتژی اجرای پروژه Project Execution Strategy مهم ترین سند در متدولوژی مدیریت پروژه هست

جناب آقای قربانیان چرا می فرمایید منشور پروژه اصلا کاربردی نداره ! ما خودمان در شرکت نارگان اولین کاری که برای هر پروژه انجام می دهیم تدوین منشور پروژه برای پروژه است و این منشور همچون راهنمایی تمام عیار درتمام مراحل انجام پروژه عمل می کند

متاسفانه ما در شرکت سابیر که مثلاً یکی از بزرگترین پیمانکاران ایرانی هست همچنین چیزی رو قبول ندارن. شرکت های خصوصی کمی به این مساله توجه دارند

با توجه به پروژه های ایران و دارایی های سازمانی و شرایط محیطی پروژه های ایرانی اسناد حاصله از فرآیند های زیر حداقل ها و کاربردی ترین ها هستند:
منشور پروژه ،مدیریت یکپارچگی،مدیریت کیفیت،مدیریت زمان ، مدیریت هزینه و مدیریت قلمرو

من یک پیشنهاد دارم. پس لطفا اول لینک رو ببینید بعد پیشنهاد من رو بخونید. همه عضو این سایت بشین این سایت بهترین مرجع ارتباط مدیران پروژه هاس ولی به زبان انگلیسیه ما میتونیم سوال ها رو که فارسی اینجا نوشتیم اونجا هم انگلیسیش رو بذاریم ببینیم نظر اونها چیه... بهترین سایت برای مراجعه و پرسش سوالات (ترجمه) و انتقال اون به شما مدیران پروژه هاست. مخصوصا کسانی که زبان انگلیسی قوی دارند. به مدیران سایت پیشنهاد اکید دارم که ماژول امتیاز افراد رو اینجا بر روی پروفایل افراد نمایش بدیم. تا امتیاز هر فرد در اونجا در پروفایل دیده بشه. که همه تشویق بشن سوال بپرسن. یه تیم هم بشیم سوالات رو ترجمه کنیم اینجا. و پاسخ ها رو. پیشنهاد دیگرم اینه که در قسمت تنظیمات برای هر کاربر میشه لینک های سایت های دیگر رو اضافه کرد. همه رو بردارند و هر کس صفحه ی پروفایل خودش رو در اون سایت لینک کنه...
http://pm.stackexchange.com/questions?sort=votes

آقای طباطبایی سلام پیشنهاد خوبی است. لطفا اگر از این کار نتیجه گرفتید ممنون می شویم اگر اطلاع رسانی فرمایید

با سلام :
به نظر من كنترل محدوده پروژه از همه مهمتر است ، چرا كه تمامي موارد مانند زمان،هزينه،كيفيت و... به محدوده بستگي دارند و اكثر تعارضاتي كه بين ذينفعان پروژه ايجاد ميشود
در همين مورد است.

از همه دوستان به خاطر اظهار نظر ممنونم. با استقبال دوستان به نظر می رسد این سوال بتواند منشاء نوشته شدن یک مقاله تحقیقی در اینخصوص باشد

سلام
به محض صدور و ارسال از دبیرخانه کنفرانس با شما تماس می گیرند
ارادتمند