(0)
آموزش
(0)
مقالات
(0)
اسلایدها
(0)
بازار كار
(0)
PMP
(0)
مشاوره
(0)
وبلاگ
(0)
رویدادها
(0)
پریماورا
(0)
اخبارما
(0)
موبایل
 
 
مدیرعامل موسسه مدیریت پروژه آریانا/ عضو شورایعالی و هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران، کاندیدای دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس، مولف و مدرس مدیریت پروژه

مشخصات

موارد دیگر
مجید فراهانی
aryanapm.com
71 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(153 کاربر)
 
مجید فراهانی
مجید فراهانی
به نظر شما روز ملی مدیریت پروژه چه روزی می تواند باشد؟ اولین پنج شنبه ماه نوامبر هر سال به کوشش PMI به نام روز جهانی مدیریت پروژه که بهIPM Day نام گذاری شده است. امسال نیز روز پنج شنبه 12 آبان ماه 1390 به عنوان روز جهانی مدیریت پروژه تعیین شده است. هــــدف اصلی از تعیین یـک روز مشخص به عنـــوان روز جهانی مدیریت پروژه، ایجاد حرکتی جمعی و در سطح جهانی برای یادآوری اهمیت و نقش مهم مدیران و تیم‌هایی است که سازمان‌های پروژه محور را در کسب موفقیت‌های کوچک و بزرگ و دستیابی به نتایج قابل انتظار پروژه‌ها یاری نموده‌اند. در چنین روزی در برخی از کشورها همایش‌ها و برنامه‌هایی رسمی در سطح گسترده برگزار می‌شود. در این برنامه‌ها مدیران پروژه، حامیان پروژه و عوامل اجرایی گرد هم جمع می‌شوند و با برگزاری برنامه‌های مختلف و تجارب ارزنده فردی و ســــازمانی را ارایه و به اشتراک می‌گذارند. ضمن تبریک این روز به شما به نظرتان روز ملی مدیریت پروژه چه روزی می تواند باشد ؟
10 دیدگاه · 1390/08/10 - 16:58 در مجله خبری تحلیلی مدیریت پروژه · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
بیانیه محدوده پروژه یا Project Scope Statement به شکل خلاصه عبارتست از تعریف پروژه (چه چیزی لازم است تا انجام شود). فرآیند تهیه بیانیه اولیه پروژه به بررسی و مستند سازی مشخصات و حدود پروژه و محصولات و خدمات مرتبط با آن از جمله روش های پذیرش و کنترل محدوده و غیره می پردازد. بیانیه اولیه پروژه از طریق اطلاعات ارائه شده توسط آغازگران و یا پشتیبانان پروژه تهیه می شود. پس از تهیه این بیانیه محدوده اولیه، تیم مدیریت پروژه در مراحل بعدی، این بیانیه را بررسی و اصلاح کرده و با تفصیل بیشتری در قالب بیانیه محدوده پروژه ارائه می دهند. این بیانیه ممکن است در طول اجرای پروژه دستخوش تغییراتی گردد. برای استفاده بیشتر می توانید نمونه ای از الگوی این مستند را دانلود نمایید..
[فایل]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
سوال زیر توسط یکی از فعالان جوان این اجتماع مجازی به شکل سوال خصوصی از من پرسیده شده بود که از آنجا که خود سوال را سوال خوبی می دانم متن سوال را به شکل عمومی در زیر می آورم. از دوستان فاضل اجتماع می خواهم که با اعلام نظر خود پاسخ را تکمیل کنند (خودم اولین دیدگاه را درج کرده ام): -سوال: سلام. با توجه به اینکه توی پروژه های نفت و گاز افرادی که م مکانیک خونده اند باتوجه به اینکه دانش تخصصی بیشتری نسبت به صنایع و مدیریت صنعتی –همانند ما- دارند راحت تر مدیر پروژه میشوند میخواستم بدونم چه جوری میشه که ما هم بتونیم سطح تخصصی خودمونو ببریم بالا تا بتوانیم در آینده مدیر پروژه های نفت و گاز بشیم ، چه دوره های به نظر شما بهتره؟؟
8 دیدگاه · 1390/07/20 - 12:36 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
روز نیمه شعبان امسال اجتماع مجازی افتتاح شد و امروز شانزدهم شهریور 90 با گذشت کمتر از دو ماه ، تعداد کاربران اجتماع مجازی از هزار عضو گذشت. هزارمین عضو اجتماع آقای زمانیان از کارشناسان مبرز مديريت پروژه هستند که سوابق قابل اعتنا در پروژه هاي پارس جنوبي و منطقه ويژه اقتصادي ماهشهرداشته و غالبا در زمینه ايجاد شركتهاي GC‌ در حوزه انرژي تحقیقات میدانی می کنند. حقیقتاٌ انتظار آن است که همه ما بجای سرزدن برای کسب اطلاع ، با مشارکت بیشتر در امر خبر رسانی و معرفی مطالب مفید در زمینه مدیریت پروژه همفکری بیشتر داشته باشیم.
1 دیدگاه · 1390/06/16 - 15:10 · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
نمونه تستهای جدید آزمون را در این لینک بیابید.
[لینک]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
Method 123 از جمله مراجع معتبر برای دریافت الگوها و مستندات مدیریت پروژه به شمار می رود. به عنوان نمونه الگوی برنامه مدیریت کیفیت پروژه -Quality Plan- بر اساس این مرجع، جهت علاقمندان به پیاده سازی مدیریت کیفیت پروژه قرار داده شده که در لینک زیر قابل بازیابی است (ابتدا باید عضو سایت شوید)...
[لینک]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
مدیریت تغییرات شرح کار حین اجرای پروژه اهمیت ویژه ای دارد. دستورالعمل تغییرات شرح کار (Change Order Procedure) سندی است که نحوه مدیریت و گردش کار افزایش، کاهش و یا تغییر کار و تغییرات در مدت و مبلغ پیمان ناشی از آنها، در آن درج شده است و فرم تغییر شرح کار در نهایت به امضای کارفرما و پیمانکار می رسد و غالباٌ موجب تغییر گستره، زمان و هزینه پروژه می گردد. در این لینک نمونه الگویی از این دستورالعمل را که در یکی از پروژه های نفت و گاز کشور استفاده میشود آورده شده است..
[فایل]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
ترجمه ویرایش دوم کتاب مروری بر استاندارد پمباک در حال اتمام و به امید خدا در پاییز جاری توسط آریانا منتشر خواهد شد. برای دریافت فایل اصل کتاب کلیک کنید...
[لینک]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
دستنامه مدیریت ریسک فیدیک، فدراسیون بین المللی مهندسین مشاور فیدیک در سال 1913 در اروپا تاسیس یافت و اکنون اغلب جوامع مهندسی از کشورهای نقاط مختلف جهان در آن عضویت دارند.این انجمن در تمام دنیا بعنوان مرجع تدوین کننده فرمهای نمونه قرارداد برای کارهای مهندسی سیویل، ساختمانی و تاسیسات مکانیک و برقی، شناخته شده است. در سال 1999 فیدیک ضمن بازنگری در چهار کتاب زیر که منتشر نموده بود اقدام به اضافه نمودن فرمهای جدیدی از قراردادها در آنها نیز نمود: 1-کتاب قرمز: شرایط عمومی کارهای ساختمانی 2-کتاب زرد: شرایط عمومی طرحهای طراحی و ساخت 3-کتاب نقره‌ای: شرایط عمومی برای پروژه‌های EPC و کلیدگردان 4-کتاب سبز: فرم مختصر قرارداد علاوه بر این نشریات ، فیدیک اقدام به انتشار منوال ها ، دستورالعمل ها و فرم های مدیریت پروژه در عرصه های مختلف نموده که از مشهورترین این کتاب ها Manual مدیریت ریسک است که شامل توضیحات، فرایند و فرم های استاندارد مدیریت ریسک در پروژه هاست.در لینک زیر می توانید آن را دانلود نمایید
[لینک]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
اندکی پس ازانتشار نسخه MSP 2010 کتاب گام به گام آموزش میکروسافت پراجکت 2010 که از کاملترین کتب مورتایید مایکروسافت است منتشر شد. این کتاب مرجع منحصر به فرد آموزش نرم افزار MSP است که اطلاعات یک پروژه واقعی، از ابتدا تا انتها در نرم افزار پیاده سازی می شود. برای دانلود کتاب آموزش گام به گام مذکور لینک روبرو را کلیک کنید....
[لینک]
3 دیدگاه · 1390/05/8 - 15:20 در مایکروسافت پروجکت · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
دوستان ! اصلاٌ فکر می کنید داشتن گواهینامه PMP چقدر در ایران و دنیا ارزشمند است و اصلا داشتن این گواهینامه برای دارنده آن به کاری می آید یا خیر ؟ اگر در اینخصوص تجربه عملی دارید بیان کنید...
10 دیدگاه · 1390/05/4 - 17:12 در گواهینامه PMP · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
قسمت اول اسلاید و محتوای آموزشی کارگاه مدیریت پروژه های نفت و گاز بر اساس PMBOK در انستیتو نفت دانشگاه تهران . کارگاه مدیریت پروژه بر اساس PMBOK با مثالها و Case های عملی پروژه های نفت و گاز در این دوره تدریس می گردد . دانلود قسمت اول کارگاه آموزشی ...
[فایل]
2 دیدگاه · 1390/05/4 - 16:48 در اسلاید ومحتوای اموزشی · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
مجید فراهانی
مجید فراهانی
انواع گزارشات در پروژه ها همواره به مثابه مهمترین بخش ارتباطات پروژه نقش ایفا نموده اند.شاید بتوان گزارشات هفتگی و ماهانه پروژه ها و اجزای آن را از مهمترین این گزارشات دانست. در اسلاید پیش رو به بخش اول سیستم طراحی گزارشات در پروژه ها پرداخته ایم.برای دریافت فایل بر روی لینک کلیک کنید...
[لینک]
مجید فراهانی
مجید فراهانی
دوستان عزیز سلام ، اخیراٌ دیده شده است که برخی کاربران بجای انتشار پست خود در گروه های تخصصی آنر ا به شکل عمومی منتشر می کنند و تصور می کنند با این روش افراد بیشتری آن را می بینند حال آنکه کاملا برعکس کاربری که پست خود را در گروه تخصصی مربوطه منتشر می کند پست انتشاریافته اش در سه بخش بازیابی می شود (1-گروه تخصصی مربوطه 2- آخرین پست کاربران 3- کاربرانی که کاربرمربوطه را دنبال می کنند) حال آنکه کاربرانی که پست های خود را به شکل عمومی منتشر می کند صرفا در آخرین پست کاربران و دنبال کنندگان کاربر این پست بازیابی می شود مضافا براینکه امتیاز طبقه بندی موضوعی پست خود در گروه تخصصی مربوطه و مشاهده و حفظ بیشتر آن را از دست می دهد. لذا اکیدا به همه کاربران توصیه می شود تا پست خود را در گروه تخصصی مرتبط منتشر نمایند. {-35-}
مجید فراهانی
مجید فراهانی
پیشنهاد می کنم درخصوص ارتباط ITIL با مدیریت پروژه نکاتی را اشاره فرمایید
دیدگاه · 1390/04/30 - 16:12 در ITIL · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
صفحات: 1 2 3 4 5
 
کلیه حقوق وبسایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا میباشد