لیلا آذری
|
در نگرش سنتی، تغییرات داوطلبانه نیروی انسانی(شامل ترک شغل و جذب نیروی جدید)به عنوان عامل منفی در کارایی سازمان در نظر گرفته می شود. زیرا جذب نیروی جدید هزینه های اشکار و پنهان زیادی از قبیل هزینه جستجو و جذب، اموزش مجدد نیروی جدید و ناکارامدی های دوران نخست کارکرد را به سازمان تحمیل می کند. ولی باید توجه داشت که تغییر محدود نیروی انسانی در برخی سازمان ها یا برخی واحدهای خاص سازمان می تواند اثر بخش باشد.اثرات مثبت تغییر نیروی انسانی: 1- می توان کسانی را که کارایی کمی دارند از مجموعه سازمان حذف کرد. 2- فرصتی جهت ارتقا کارکنان پدید می آید زیرا خالی شدن برخی پله های نردبان مدیریت باعث می شود کارکنان شایسته به پله های بالاتر ارتقا پیدا کنند. 3- می تواند به افزایش تعارض وظیفه ایی منجر شود که این خود، تطبیق پذیری، نواوری و انعطاف پذیری کارکنان را افزایش می دهد. تیم هایی که دچار تعصب، رکود و توقف شده اند را گاه می توان، با تغییر تعدادی از اعضای تیم دوباره فعال کرد. 4- می تواند موجب کاهش هزینه نیروی انسانی گردد.سازمان های بزرگی نظیر مایکروسافت و جنرال موتور و ... استراتژی تغییر نیروی خاصی دارند |
.. شايد.... به لينك زير مراجعه كنيد. 
