فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
به نظر شما کجاها یا بهتر بگویم چه نقاط تعارض و چالشی در برابر مدیر پروژه قرار دارد(یا می گیرد) که منشا بد اخلاقی حرفه ای یا از این دست موارد می شود؟
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
اعتقاد براین است که برای رسیدن به سطحی حداقل مناسب و پسندیده در اخلاق حرفه ای، مدیر پروژه باید در چهار جنبه یا خصوصیت از مدیریت پروژه اصرار و ممارست داشته باشد : 1- مدیریت ذینفعان با تاکید بر ایمنی و سلامتی همه افراد ذینفع و دخیل در پروژه. 2- مدیریت ریسک برای تمرکز بر یافتن منشا مشکلات و فرصتهای احتمالی در اجرای پروژه. 3- جامع نگری و مدیریت یکپارچه با دخالت و حضور در تمامی مراحل پروژه. 4- پاسخگویی و مسوولیت پذیری در برابر آنچه موظف و مسوول است.
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
جایی (در متنی آزاد برای انتشار، البته با مشخصات ناقص نویسنده یا منتشرکننده، مگر نام شخصی به نام Greg Vinci در تاریخ 24 May 1999) در رابطه با موضوع اخلاق در مدیریت پروژه؛ مثال جالبی آمده بود که : «کشتی تایتانیک علیرغم ادعای سازندگانش مبنی بر غرق ناشدنی بودن، غرق شد و عده بسیاری جان دادند. آنچه در آن ماجرا بیشتر از همه چیز تاسف آور و تراژیک بود نادرست بودن ادعا و غرق شدن کشتی نبود، بلکه آن بود که اگر به تعداد کافی قایق نجات در اختیار بود، آن همه تلفات انسانی حاصل نمی شد؛ و این درحالیست که بخاطر زیباتر شدن ظاهر کشتی تصمیم بر این شده بود که تعداد قایقهای نجات کمتر از حجم مورد نیاز لحاظ گردد.»
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
البته باید توجه کنیم که؛ از دیدگاه مهندسی سنتی ما بیشتر علاقمندیم که همه چیز را بصورت ساده و سیاه و سفید ببینیم و یک طرف را مسوول بدانیم؛ اما در مسایل اخلاقی باید این واقعیت را بپذیریم که اغلب موارد شامل درجات گوناگونی از خاکستری هستند. تصمیمات خارج از اخلاق حرفه ای همیشه برعهده و ناشی از عملکرد صرف پیمانکاران نیست؛ شاید کارفرما زمان کافی برای پیمانکار فراهم نکرده باشد یا پیمانکار را برای خدشه دار نشدن اعتماد مردم به خودش تحت فشار قرار داده باشد؛ در چنین حالتی هردوی پیمانکار و کارفرما دچار تصمیمگیری فاقد اخلاق حرفه ای شده اند.
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
بسیاری شرکتها به دنبال سودآوری هستند و به جرات می توان گفت که اغلب تصمیمات غیر اخلاقی در شرکتها ناشی از این علاقه برای بالابردن سود است. هنگامیکه پیمانکار در وضعیتی است که زیادتر از توانش قبول پیمان کرده یا در تحویل دادن اهداف پروژه قصوری دارد؛ از این جهت برای ذخیره کردن زمان یا صرفه جویی منابع از گوشه و کنار کار می زند یا از مواد و تجهیزات نامرغوب استفاده می کند؛ که اینها همه از حداقل نشانه های عملکرد فقدان اخلاق حرفه ایست.
س نيك خواه
من با شخص محترمي مذاكره اي داشتم كه رشته دانشگاهيش مديريت هست و در همين زمينه در مركز معتبري در كشور مشغول تدريس هستند. ايشون اخلاق حرفه اي را "تعهد سازماني" تعريف مي كرد و توي دوره هاشون هم به همين شكل موضوع را مطرح مي كردند. وقتي براي ايشان اخلاق حرفه اي را توضيح دادم و بيان كردم كه اخلاق حرفه اي وسيع تر از تعهد سازماني هست، بعد از كمي مذاكره موضوع را با اشتياق پذيرفت و براي خودشون هم خيلي جالب بود و تشكر كرد. اما سالهاست كه اخلاق حرفه اي توي دوره هاي ((حداقل)) ايشون، محدود به تعهد سازماني تعريف شده. در حاليكه تعهد سازماني، بخشي از اين مبحث هست. البته نمونه هاي مثبت هم هست. اينجانب عقيده دارم تلاش در راه گسنرش اين مبحث، در سازمان ها اعم از پروژه اي و غير پروژه اي، خدمت بزرگي به جامعه خواهد بود.
س نيك خواه
اخلاق حرفه اي در صورت يادگيري و ... رفتارسازي باعث تسهيل خيلي از امور و حل بسياري از مشكلات مي شود. يكي از معضلاتي كه توي جامعه سازماني و اداري ما وجود داره عدم آشنايي بخش عظيمي از كاركنان سازمان ها با مباحث "اخلاق حرفه اي" هست. البته توي حيطه مديريت پروژه اين مبحث بهتر از ساير حيطه ها شناخته شده است و تمامي دوستاني كه PMP يا مدارك مشابه رو گرفتند به خوبي با اين مبحث آشنا هستند. ولي تعداد اين دوستان در جامعه بسيار عدد و درصد كوچكي است و اين موضوع در سطح جوامع حرفه اي ديگر، خيلي گمنام مانده. اگر اين مبحث، (اخلاق حرفه اي) را بتوان در ساير جوامع تخصصي گسترش داد و كاري كرد كه لا اقل كلياتش براي كارشناسان و مديران عزيز مطرح و ملموس بشود، بستري براي سطح بعدي (رفتار سازي) خواهد بود.
سلمان کاظم زاده
با سلام ، دوست عزیزمان آقای سپند آسا در مورد انجام پروژه های استراتژیک و پروژه هایی که برای اولین بار در کشور انجام میشود و اینکه برای انجام اینگونه پروژه ها در حالت تحریم مشکل بوجود می آید . من با تایید حرف ایشون می خوام یه مسئله ای رو یاد آوری کنم (البته می دونم دوستان و همکاران عزیز خود این موضوع را درک کردند) که مشکل اصلی ما تحریم چرا که در اکثر مواقع تحریم با صرف هزینه ای بیشتر قابل حل شدن می باشد ولی اینکه این همه در پروژه های ما تاخیر و انحراف (از زمان ، کیفیت ، هزینه) است نداشتن اخلاق کاری و عدم تعهد مدیران پروژه ها و مدیران اجرایی آن می باشد . متاسفانه ازین بدتر بعضی از این مدیران با به تاخیر افتادن پروژه شرایط کاری خود را فراهم می کنند .
چارچوب تصميمگيري اخلاقي PMI، سنديست كه از طريق پيگيري فرآيندي براي تصميمگيري، بطور گام بگام راهنماي شاغل در حوزههاي مرتبط با مديريت پروژه، هنگام مواجهه با مسايل اخلاقي خواهد بود. //
1390/12/25 - 20:211- تشخيص و برآورد (Assessment) //
2- گزينه يابي (Alternatives) //
3- تحليل (Analysis) //
4- تصديق و ارزيابي (Apply) //
5- اتخاذ و بكاربستن تصميم (Action) //