فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
پرداختن موفق به ریسک های پروژه (بخش دوم) [لینک]
دیدگاه
·
1391/02/20 - 12:08
توسط RSS
دانش آموخته كارشناسي ارشد مديريت پروژه (MBA)
دانش آموخته كارشناسي مهندسي برق-قدرت
داراي مدرك مديريت پروژه و ساخت (دانشگاه تهران)
عضو PMI و داراي مدرك مديريت پروژه حرفهاي (PMP)
عضو پيوسته انجمن مديريت پروژه ايران (IPMA)
عضو سازمان نظام مهندسی ایران (تهران)
عضو انجمن مهندسین برق و الکترونیک ایران (تهران)
http://pmnotes.blogfa.com/Profile/
مشخصات
موارد دیگر |
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi) |
 |
pmnotes.net |
|
45 پست |
 |
مرد |
دنبالکنندگان
(45 کاربر)
برچسب های شخصی
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
@110 لطفا لينك صفحه سياست گذاريهاي سايت يا همون Policies را براي اطلاع همه كاربران در صفحات كاربري قراردهيد يا درصورت بهنگام سازي قواعد به اطلاع كاربران برسانيد. با سپاس
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
انجمن مدیریت پروژه ایران در آستانه برگزاری سومين دوره تربیت ارزیاب و بازآموزی سرارزیابی فرایند جایزه پروژه برتر ایران می باشد. (٢٠ الي ٢٢ ارديبهشت) با گذراندن این دوره سه روزه (که بر اساس مفاد استاندارد PEM جهانی تنظیم شده)، شرکت کنندگان در زمره ارزیابان واجد شرایط انجمن مدیریت پروژه ایران قرار خواهند گرفت و در فرایند ارزیابی پروژه برتر ایران هر ساله دعوت به همکاری خواهند شد. اطلاعات بيشتر در لينك پيوست آمده است. [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
در پیشنویس «چارچوب تصمیمگیری اخلاقی» مدیریت پروژه (Ethical Decision Making Framework یا PMI EDMF) که اخیرا منتشر شده؛ یک فرایند پنج مرحله ای ترسیم شده تا اتخاذ تصمیمات بر مدار اخلاق حرفه ای قرار داشته باشد. در آدرس زیر شرح بیشتری برآن نوشته ام. [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
پیشاپیش فرارسیدن نوروز باستانی و سال نو خورشیدی (1391) بر همه شما فرخنده و شادباش..... با آرزوی بهترینها.... پیروز و بهروز باشید
[لینک]
[لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
PMI درحال تهيه پيوست جديدي به PMBOK براي مديريت پروژه هاي IT است تحت عنوان (Software Extension to the PMBOK Guide) مانند آنچه در پيوستهاي Construction و Government انجام شده است. تهيه اين پيوست خصوصا باتوجه به نياز به سرعت و چابكي بيشتر در مديريت پروژه هاي نرم افزاري قدم ديگري در حركت PMI به سوي متدولوژيهاي چابك خواهد بود. البته پيشتر در ارايه پيشنويس 2012 راهنماي پيكره دانش مديريت پروژه (PMBOK) نيز ردپاهايي از توجه به مديريت پروژه چابك نمايان شده است. [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
متقاضیان و ثبت نام کنندگان امتحان مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®) می توانند همچنان براساس نسخه پیشین (۲۰۰۸) برای امتحان آماده شوند؛ البته تا ماه جون ۲۰۱۳ که رسما نسخه جدید بعنوان منبع اصلی امتحان استفاده خواهد شد. [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
مروري بر تغييرات نسخه جديد استاندارد مديريت پروژه (PMBOK) را در اين آدرس خواهيد ديد. [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
یکی از پرسشهایی که دایم از سوی دوستان مورد پرس و جو واقع میشود؛ اینست که آیا واقعا میارزد که کسی برای اخذ مدرک ®PMP تلاش کند یا این مدرک در مسیر شغلیاش تاثیری دارد؟ واقعیت آنست که فرآیند برنامهریزی آمادگی آزمون و هزینههای زمانی و مالی مرتبط با آن عموما تاحدیست که برخی به راحتی از آن منصرف میشوند!..... (بررسي جنبه هاي مثبت و منفي اين مدرك را در «نكاتي از مديريت پروژه» بخوانيد (PM notes) [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
هر مدیر پروژهای یه قصهای برای گفتن داره! ..... چند وقت پیش در کنفرانس مدیریت پروژه فرصتی پیش آمد تا با تعدادی از دوستان و اساتید قدیم و جدید دیداری تازه کنیم. این فرصت ارتباط و گسترش شبکه (Networking) به اعتقاد من مهمترین و بهترین منفعت اجتماعاتی اینچنین است..... برای رسیدن به پیروزی باید دست از تنبلی و مصرف کنندگی صرف برداریم. این در ظاهر صرفا یک شعار است اما شروع به نوشتن و گفتن کلید فهم و رسیدن به منافع عملی آنست و فراموش نکنیم این دو نکته را : هرچه امروز داریم از گفتن و نوشتن پیش از ما بوده و اینکه «بله، ما هم میتوانیم!»..... ادامه در PM notes [لینک]
دیدگاه
·
1390/11/24 - 22:58
· 1 امتیاز + /
0 امتیاز -
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
پیوندهایی از فضای حرفهای مدیریت پروژه داخلی و خارجی [لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
اهمیتی نداره که چه مقدار منابع دراختیار داری، وقتیکه نمیدونی چگونه از اونها بهره ببری، هیچوقت کافی نخواهد بود!
[لینک]
[لینک]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
ماتریسهای ردیابی الزامات یا RTM (مخفف Requirements Traceability Matrix) ابزاری مفید برای اجتناب از مشکلات در مدیریت محدوده پروژه است؛ که البته بیشتر و پیشتر در صنعت IT مطرح بوده، هرچندکه نسخه 2008 PMBOK آنرا بعنوان ابزاری کارآمد در همه گونه پروژه مطرح کرده است. والبته هنوز در پروژه های صنعتی ما کمتر آنرا می بینیم. RTM همانند بارکدیست که نیازمنديهای پروژه را به خاستگاه آنها مرتبط كرده و رهگيري آنها را در طول چرخه عمر پروژه ممكن ميسازد. (علاوه بر الگوی نمونه پیوست، توضیحات بیشتر در این مورد و روش ساخت آن در لینک پیوست آمده است) [لینک]
[فایل]
فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)
جالبه كه خدمتتون عرض كنم در همين كمتر از يك ماه (20 روز اخير) پس از اين آمار حدود 17 نفر به جمع دارندگان مدرك مديريت پروژه حرفه اي در ايران افزوده شده است.(جاي تبريك داره براي اين عزيزان) با اين حساب آمار دارندگان ايراني مدارك حرفه اي PMI در حال حاضر (20 ژانويه 2012) اينگونه است: PMP : 404 / PMI-RMP :18 / PMI-SP :10 / PgMP :1 [لینک]
) با اين حساب آمار دارندگان ايراني مدارك حرفه اي PMI در حال حاضر (20 ژانويه 2012) اينگونه است: PMP : 404 / PMI-RMP :18 / PMI-SP :10 / PgMP :1 [لینک]