اجتماع مجازی مدیریت پروژه - به اجتماع مجازی مدیریت پروژه خوش آمدید

مسعود

سلام؛ در جواب خانم comet باید عرض کنم که منهم تمام برنامه های تحت کنترل خودم را در msp اجرا می کنم و من هم چنین مشکلی داشتم که به اینصورت حلش کردم برای هر مرحله کاری یک task تعریف کردم و در زیر آن با یک task دیگه همان مرحله را کنترل میکنم اگه دوست داشتین می تونم یک نمونه از کارهام را براتون ایمیل کنم اینجوری با دونستن برنامه تهیه شده می تونم رویه پیشرفت کار را با آن مقایسه کنم

دیدگاه · 1390/12/3 - 10:56 ·

محمد علی زارع

سلام دوستان.می خواستم ببینم کسی پروژه پایان نامه کارشناسی درباره مدیریت پروژه و حوزه های PMBOK یا هر چیز دیگه در این رابطه کار کرده؟ {-30-}

دیدگاه · 1390/12/2 - 23:32 ·

مجید فراهانی

پیش نویس PMBOK 2012 منتشر شد [لینک]

دیدگاه · 1390/11/30 - 10:25 در PMBOK · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

سلمان کاظم زاده

انتشار پیش نویس نسخه پنجم PMBOK [لینک]

دیدگاه · 1390/11/30 - 09:24 در PMBOK · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

سمیرا رادمنش فر

http://epipnu.blogfa.com/post-72.aspx

دیدگاه · 1390/11/28 - 21:03 ·

مصطفی رفیعی

چه کنیم تا بیشتر و بهتر خوب زندگی کنیم. لطفا جواب دهید.

5 دیدگاه · 1390/11/27 - 19:22 ·

دیدگاه

امیر بلوریان

در همه امور خدا را در تصمیم گیری ها در نظر بگیریم

1390/11/28 - 23:12

مصطفی رفیعی

با تشکر از دوست عزیزم . باید بگویم که این خیلی خوب است . ولی کامل نیست . چرا ؟ چون در نظر گرفتن خدا در تصمیم گیری ها، خود ابهامات زیادی دارد، که به خاطر این که انسانها در این دریای ابهام غرق نشوند و راه خود را پیدا کنند دین آمده است،امامان و راهنمایان آمده اند . منظورم این است که راهکارهای راهبردی این کار چیست ؟ حتی کسانی که قصدونیتشان الهی است ممکن است ،درست زندگی نکنند . و حتی بالاعکس . نمونه اش من . بدترین نمونه تاریخیش مقابله با امامان معصوم، که به نام دین و با نیت قربت بود . و بدترین نمونه ها ی معاصرش طالبان و ..... چرا که آنها در تصمیم گیری ها خدا را در نظر می گیرند ولی نمی دانند راه خدایی چیست؟

1390/11/29 - 10:19

حسین نجفلو

نظر منم با آقای بلوریان موافقه
اگر خدا رو در تمام کارها مدنظر بگیریم و برای کارهامون حتی غذا خوردن هم به اینکه آیا خدا از این کار من خوشحال میشه یا نه اون موقع دیگه نارضایتی واسمون دیگه معنا پیدا نمیکنه
من که با این روش کلی آرامش پیدا کردم
هیچ کدوم از این کلاسای قولنج درمانی رو هم نرفتم

1390/11/29 - 11:00

حسین نجفلو

همون طالبان و ... رو هم که گفتی خودشون خوب میدونند که راه خدا رو انتخاب نکردند خیلی سادس فهمیدن راه درست
مگه اینکه آدم خودشو به اون راه بزنه
خیلی راحته دو نستن اینکه امتال طالبان خودشونو زدن به اون راه.
خدا کجا گفته سر ببر؟
کجا گفته دماغ ببر؟
بچه بکش؟
...

1390/11/29 - 11:04

javad ahmad zadeh

باعرض سلام
درباره موضوعي كه شمامطرح فرموديدكارهاي زيادي ميتوان انجام داد اما بايدبقول اساتيدمديريت بهترين و كوتاهترين راه را انتخاب نمود .
باتوجه به مقدمه اي كه به عرض رسيد اولين كار اعتقاد وتوكل به خالق زندگي و هرآنچه زندگي مي كند است بعد مطالعه چگونه اين اعتقاد و توكل را در تحقق بهترزيستن بكاربردن است كه باز اينجا منابع در دنياي علم و عمل وجود دارد . بهترين آنها شخصيت بسيار فرهيخته و بزرگوار آخرين پيامبر خدا حضرت محمد مصطفي (ص) ميباشند .
خصوصيات اخلاقي فرد در چگونه زيستن و ديد كافي به زندگي كمك ميكند نحوه برخورد با ناملايمات استرسها بداخلاقيها مشكلات و گرفتاريها خود مي تواند جايگاه مارا در هر مقطع و درجه اي كه باشيم تنزل يا سعود ما شوند.
#بسيار خوب حالا از تئوري به سمت عمل برويم #
1-مطالعه كتاب اخلاق و سيره حضرت محمد (ص)
2- مطالعه كتابهاي بوستان وگلستان سعدي
3- مطالعه اشعار حافظ كه همه بيتالغزل معرفت و شناخت زندگي و نحوه تحمل اطرافيان است .شعر حافظ همه بیت الغزل معرفت است، آفرین بر نفس دلکش و لطف سخنش ...
4- مطالعه كتاب نقاط ضعف شما از دانشمند روانشناس وين داير

يادآور ميشود تمام كتابهاي ياد شده ، درس آموخته ها در مديريت پروژه بهترزيستن ميباشند.

رند عالم سوز را با مصلحت بيني چه کار کار ملک است آن که تدبير و تامل بايدش

تکيه بر تقوا و دانش در طريقت کافريست راهرو گر صد هنر دارد توکل بايدش
(حافظ )

از فرصتي كه در اختيارمن قرار گرفت سپاسگذاري مي نمايم .

جواداحمدزاده

1390/12/2 - 09:23

مهدی بیات

سلام دوستان.من در پروژه ای درگیر مشکلی هستم و از دوستان تقاضای راهنمایی دارم.پروژه یه پروژه فهرست بهایی هست که از نوع پرويه های قیمت مقطوع حساب می شه .در نظر داشته باشید که من از دیذگاه کارفرما به پروژه نگاه می کنم که فارغ از هزینه های واقعی صرف شده برای پروژه هست و تنها مبلغ صورت وضعیت های ارسالی پیمانکار و و مبلغ تایید شده مشاور بر اساس مجموع ردیف های فهرست بها برام به عنوان هزینه صرف شده پروژه مطرح است.در نتیجه ارزش کسب شده برای کارفرما که همون هزینه برنامه ریزی شده برای کارهای انجام شده است ، مبلغ تجمعی صورت وضعیت هاست . حالا مسئله اینجاست که هزینه واقعی AC برای کارفرما بازهم برابر با مبلغ تجمعی صورت وضعیت هاست و با این ترتیب CPI برای کارفرما برابر یک می شه. این با PMBOK هم مطابقت داره که در پروژه های قیمت مقطوع ، ریسک هزینه می افته گردن پیمانکار . من این رو تو جلسه ای مطرح کردم که با مخالفت مدیر پروژه واقع شد.حالا آیا نظر من درسته یا نه از شما می خام نظرتون رو در این باره بگید

5 دیدگاه · 1390/11/27 - 11:29 در مديريت ارزش كسب شده - EVM · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

دیدگاه

مجید فراهانی

در قرارداد های لامپ سام اگر قرارداد درست منعقد بشه کلیه ریسک های هزینه باید حین انعقاد قرارداد به پیمانکار منتقل شود اما در طول اجرای پروژه لزوما CPI یک نمی شه چون EV برابر درصد پیشرفت واقعی پروژه ضربدر بودجه هست که ممکن هست بدلایل مختلف کمتر یا بیشتر از AC باشه

1390/11/27 - 11:48

مهدی بیات

آقای مهندس برام این سوال مطرح هستش که با این وجود که ریسک هزینه ای به عهده کارفرما نیست چرا باید شاخص عملکرد هزینه ایش یک نشه که پیرو اون EAC برای پروژه در نهایت مقداری غیر از BAC پروژه بدست بیاد . به هر حال پروژه برای کارفرما در نهایت ، صرف نظر از بروز تغییرات ، با مبلغ کل قرارداد(BAC) تموم می شه

1390/11/27 - 11:58

مجید فراهانی

در پروژه های قیمت مقطوع خصوصا از نوع EPC اگر چه ریسکها حین انعقاد قرارداد تاکید می کنم حین انعقاد قرارداد به پیمانکار منتقل می شود ولی این به آن معنا نیست که در طول اجرای پروژه ریسکی برای کار بوجود نمی آید و یا انحرافی درخصوص زمان و هزینه بوجود نمی آید . هر گونه تاخیر یا انجراف هزینه ای در طول پروژه موجب می شود که شاخص عملکرد هزینه ای یا زمانی ارزش کسب شده یک نشود

1390/11/27 - 15:49

Ali Souri

با سلام ، در راستای نظر آقای مهندس فراهانی عیناً بخشی از یک کتاب راهنما را برای شما مینویسم :

“Applications of EVM are usually conducted within cost-plus or incentive-type contracts. Typically firm
Fixed price contracts are not managed using EVM because these types of contracts are seen as a risk transfer to the contractor and not to Owner. In reality, Owner is still exposed to risk in terms of
Quality, schedule, and the ability to complete the project—which ultimately can impact the Owner’s objectives” (Project Management in Government: An Introduction to Earned Value Management P, 25).

1390/12/1 - 20:33

آرش حيدري شمس آبادي

با درود فراوان به همه دوستان
فكر مي كنم برخي عوامل ميتونن كه حتي در پروژه هاي قيمت مقطوع باعث بروز چنين حالت هايي بشوند مثلاً :
1- تغيير قلمرو پروژه به واسطه اشتباه هات فاحش در برآورد هاي فني و يا نقص در مطالعات فاز صفر انجام شده پيش از برگزاري مناقصه و ارائه همان اطلاعات ناقص از شرايط محيطي و يا قلمرو پروژه به پيمانكار كه بعد از آغاز به كار پروژه و تكميل مطالعات بعدي تناقضاتي آشكار شود كه بر همه و يا بخشي از ويژگي هاي ابتدايي پروژه تاثير بگذارد.

2- دادن " دستورات تغيير" در حين كاراز سوي كارفرما كه قطعا بر ويژگي هاي پروژه (قلمرو-زمان-هزينه -كيفيت و ....) تاثير خود را كم و بيش خواهد گذاشت.

3- تاثير ناشي از پيش آمدن عوامل فورس ماژور كه به ناچار باعث تحميل هزينه هاي بيشتري به نسبت هم براي پيمانكار و هم براي كارفرما خواهد شد.

4- مبالغ تعديل صورتوضعيت هاي پيمانكار در صورت ديده شدن اين موضوع در پيمان.

5- تاخيرات ناشي از هرگونه تاخير كارفرما در انجام تعهدات خود كه باعث ايجاد ادعا در پيمانكار گردد.

البته اين رو هم اضافه كنم كه عوامل شرح داده در بالا به شرايط عمومي و خصوصي توافق شده در قرارداد ها خيلي ارتباط داره و شايد براي همه قرارداد ها صدق نكنه.

پاينده باشيد

1390/12/3 - 08:50

comet

سلام دوستان. چه طوری می تونم تو msp نمودار پیشرفت پروژه رسم کنم؟ می خوام 2 تا نمودار باشه که یکیش وضعیت برنامه ریزی شده رو نشون بده یکی دیگش وضعیت واقعی پروژه رو. تو قسمت Visual Reports نتونستم این کارو انجام بدم. ممنون می شم اگه کمکم کنید.

2 دیدگاه · 1390/11/26 - 17:49 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)

یکی از پرسشهایی که دایم از سوی دوستان مورد پرس و جو واقع می‌شود؛ اینست که آیا واقعا می‌ارزد که کسی برای اخذ مدرک ®PMP تلاش کند یا این مدرک در مسیر شغلی‌اش تاثیری دارد؟ واقعیت آنست که فرآیند برنامه‌ریزی آمادگی آزمون و هزینه‌های زمانی و مالی مرتبط با آن عموما تاحدیست که برخی به راحتی از آن منصرف می‌شوند!..... (بررسي جنبه هاي مثبت و منفي اين مدرك را در «نكاتي از مديريت پروژه» بخوانيد (PM notes) [لینک]

دیدگاه · 1390/11/26 - 15:47 در گواهینامه PMP · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

comet

سلام دوستان. چه طور میشه تاخیر رو در msp نشون داد؟ یه task تو زمان تعیین شده انجام نشده اما بعدا تکمیل شده، بعد از یه مدت که گانت رو بررسی می کنی، تاخیر تو پروژه دیده می شه اما نمی شه فهمید به خاطره کدوم فعالیت بوده! جوری می شه نشونش داد؟

2 دیدگاه · 1390/11/26 - 09:18 در مایکروسافت پروجکت · 0 امتیاز + / 1 امتیاز -

فرشاد اشكبوسي (Farshad Ashkbousi)

هر مدیر پروژه‌ای یه قصه‌ای برای گفتن داره! ..... چند وقت پیش در کنفرانس مدیریت پروژه فرصتی پیش آمد تا با تعدادی از دوستان و اساتید قدیم و جدید دیداری تازه کنیم. این فرصت ارتباط و گسترش شبکه (Networking) به اعتقاد من مهمترین و بهترین منفعت اجتماعاتی اینچنین است..... برای رسیدن به پیروزی باید دست از تنبلی و مصرف کنندگی صرف برداریم. این در ظاهر صرفا یک شعار است اما شروع به نوشتن و گفتن کلید فهم و رسیدن به منافع عملی آنست و فراموش نکنیم این دو نکته را : هرچه امروز داریم از گفتن و نوشتن پیش از ما بوده و اینکه «بله، ما هم می‌توانیم!»..... ادامه در PM notes [لینک]

دیدگاه · 1390/11/24 - 22:58 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -

سید جواد دریاباری

سلام یک شرکت ساختمانی و صنعتی یک نفر کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه مسلط به نرم افزارهای کنترل پروژه جهت کار در دفتر فنی مهندسی واقع در ورامین با حداقل یک سال سابقه کار مفید نیازمند است. ارسال رزومه به gfp.co123654@yahoo.com

دیدگاه · 1390/11/24 - 22:54 ·