کارشناس آموزش و مسول ثبت نام دوره های عمومی موسسه مدیریت پروژه آریانا

مشخصات

موارد دیگر
محمد جدا
12 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(34 کاربر)
محمد جدا
شکل1.JPG محمد جدا
چرخه عمر پروژه: مدیر پروژه و تیم پروژه یک هدف مشترک دارند:برای انجام کار پروژه و برای رسیدن به اهداف پروژه.هر پروژه آغازی دارد،دوره عمر متوسط که فعالیت ها پروژه را به سمت کامل شدن حرکت می دهند,ویک پایان دارد(یا موفق با ناموفق). پروژه استاندارد پیروی می کند از چهار فاز اصلی(هر یک با دستوری از وظایف و مسائل کار خود):شروع، برنامه ریزی، اجرا، و بستن.این فازها نشان می دهد مسیر پروژه را از آغاز تا پایان و به طور کلی به عنوان چرخه عمر پروژه است(شکل1 )
محمد جدا
محمد جدا
در یک تقسیم بندی دانش:2 نوع اصلی دانش وجود دارد:1-دانش خرد2_دانش کلان. دانش خرد:قسمتی از دانش است که نیاز دارد وظیفه ای را اجرا یا مسئله ای را حل کند. دانش کلان:همه ی دانش تصرف شده در دست یک فرد است. 4 ارزش فرعی دانش کلان پروژه وجود دارد:1-دانش کلان انفرادی(دانشی است که به وسیله یک عضو تیم تصرف شده است).2-دانش کلان تیم پروژه(دانش تصرف شده در دست تیم پروژه)3_دانش کلان سازمانی(دانش تصرف شده در دست سازمان)4_دانش کلان سراسری(دانش تصرف شده به وسیله ی اجماع سراسری مدیران پروژه)
محمد جدا
محمد جدا
هرم جیزه 2580 تا 2560 سال قبل از میلاد: مدیریت پروژه مصر بالای 200 سال تجربه در زمینه ساختن اهرام کسب کرده است که تکاملی واضحی در یادگیری است.این رویکرد مبنای آزمون و خطا یا نمونه سازی بود.و با استفاده از منشور پروژه روشن و مهلت تحویل پروژه قبل از مرگ فرعون(حدود 20 سال)برادرزاده و نخست وزیر برای مدیریت پروژه انتخاب شده بودند.چالش های فنی عظیم بود از ساختن سطح مربع و کامل پایه و ساخت اتاق دفن و اتمام نصب سنگ درپوش.نیروی کار با زیر ساخت پروژه به وسیله مهارتهای حسابداری و مدیریت و زنجیره تامین گسترده ای از موادغذایی،مواد و ابزار حمایت شد.در جیزه نیروی کار پروژه داخل خدمه ای تقریبا 2000 تقسیم شده است.
محمد جدا
محمد جدا
5 چرخه عمر دانش پروزه وجود دارد:1_چرخه عمردانش خرد. 2_چرخه عمر سطح انفرادی دانش کلان. 3_چرخه عمر سطح پروژه دانش کلان. 4_چرخه عمر سطح سازمان دانش کلان. 5_چرخه عمر سطح سراسری دانش کلان
محمد جدا
محمد جدا
جدول 2 فرق بین معرفت شناسی شناختی و معرفت شناسی autopoietic را در کسب دانش نشان می ددهد. [فایل]
محمد جدا
محمد جدا
5 اصل رهبری یرای به ثمر رساندن پروژه ها با موفقیت: 1Build vision 2. Nurture collaboration 3. Promote performance 4. Cultivate learning 5. Ensure result
1 دیدگاه · 1390/05/1 - 10:16 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
محمد جدا
محمد جدا
جدول زیر مثال ساده ای است ازاینکه چه برنامه ی ارتباطی مورد نیاز است. [فایل]
محمد جدا
it.JPG محمد جدا
شکل زیر کانال های ارتباطی را در دوره عمر پروژه نشان می دهد
محمد جدا
محمد جدا
ورود آقای مهندس داور پناه به گروه را گرامی می داریم امیدواریم از تجربیات استاد گرام استفاده کنیم،و ما را در پیشبرد اهداف این گروه یاری دهند.
محمد جدا
محمد جدا
خبرنامه شماره 9 موسسه مدیریت پروژه آریانا شامل مطالب زیر می باشد: عنوان: ذينفعان، آري يا خير؟ نویسنده :صادق روزبهی عنوان:گواهینامه حرفه ای جدید از PMI به نام agile .نویسنده مجید فراهانی معرفي استاندارد PMBOK 2008 - قسمت ششم.فریدون فرداد [لینک]
دیدگاه · 1390/04/28 - 17:35 در مجله خبری تحلیلی مدیریت پروژه · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
محمد جدا
محمد جدا
کتاب مدیریت ارتباطات:اصول و عمل ، راه حل جامع ،و تحقیقات خوب درباره ی تدریس مدیریت ارتباطات ارائه می دهد. [لینک]
محمد جدا
محمد جدا
موانع مهم در ایجاد و استقرار pmo در سازمان ها چه می تواند باشد ؟کسی هست با این موانع در سازمانش روبرو شده باشه؟
1 دیدگاه · 1390/04/28 - 13:36 در دفتر مدیریت پروژه - PMO · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
اجتماع مجازی مدیریت پروژه وابسته به موسسه مدیریت پروژه آریانا www.aryanapm.com