http://www.rdb.ir/resume.aspx?kazemzadeh از سال 87 وارد کار کنترل پروژه شدم و از آن زمان در پروژه های نفت و گاز فعالیت می کنم.

مشخصات

موارد دیگر
سلمان کاظم زاده
50 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(59 کاربر)
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
انتشار پیش نویس نسخه پنجم PMBOK [لینک]
دیدگاه · 1390/11/30 - 09:24 در PMBOK · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
به نظر دوستان و اساتید محترم ، بهترین کتاب (از نظر محتوا ، کامل بودن ، کاربردی بودن مطالب) در زمینه آموزش P6 پیشرفته کدوم کتاب هستش . اگه دوستان کسی کتابی مطالعه کرده که به نظرش خوب اومده و یا تعریف کتاب خاصی رو در این زمینه شنیده ،ممنون میشم اسم کتاب و مولف و ناشر رو بهم بگه .
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
من جدیداً یه مشکلی پیدا کردم ، موقع وارد کردن فعالیتها در P6 وقتی می خوام بین دو فعالیت یک فعالیت Insert کنم ، فعالیت جدید یا میاد اول فعالیتهای اون سطح WBS وارد میشه و یا آخر ، دوستان میشه کمک کنن .موفق باشید
6 دیدگاه · 1390/10/14 - 11:09 در نرم افزار پریماورا · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
سلمان کاظم زاده
aaa.jpg سلمان کاظم زاده
اصول و آداب مدیریت : 1- یک مدیر باید کارکنان خود را خوب بشناسد ...... عکس پیوست ترجمه ایرانی از اصل فوق می باشد {-8-}
دیدگاه · 1390/10/3 - 11:50 ·
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
ممنون میشم اگه دوستان ترتیب وارد کردن اطلاعات در 1-مرحله Planing و2- در مرحله controlو بروزرسانی ، در نرم افزارها از جمله P6 رو بگن.
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
برای ایجاد BL مراحل زیر را انجام دهید : BL را ایجاد کرده (Project\maitain baselin) ، مثلا شما از پروژه X یک BL تهیه کردین و اسم اونو میزاره X-B1 . خوب حالا که این BL رو از حالت بیس لاین خارج کرده و بصورت یک پروژه مجزا در می آوریم (به همون آدرس قبلی می رویم ولی اینبار بجای ADD دکمه Restor را می زنیم ) خوب حالا توی لیست پروزه ها مون دو تا پروژه داریم یکی پروژه X دیگری X-B1 . حالا هر دو پروژه رو Export کرده و بر روی کامپیوتری که می خوایم Import می کنیم . حالا دو تا پروژه وارد کامپیوتر جدید شد . الان اون پروژه X-B1 رو به یک BL تبدیل می کنیم (برای این کار بهمون آدرس maitain رفته و دگمه ADD را می زنیم و بجای گزینه Save گزینه Convert رو انتخاب کرده و سپس Ok رو می زنیم و بعد از اون پروژه X-B1 رو انتخاب کرده ) خوب حالا X-B1 به BL تبدیل شد حالا این BL رو به پروژه اختصاص می دهیم (Project\Assign baselin)
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
دوستان عزیز سعی کنن فینگیلیش تایپ نکنن ، تا اونجایی که من یادمه از اول قانون اینجا اینجوری بود که فینگیلیش تایپ نشه . ممنون میشم اگه مدیر تالار و پلیس سایت اگه این قانون هستش تذکر بدهند.
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
آشنایی با برنامه ریزی و کنترل پروژه [لینک]
3 دیدگاه · 1390/07/10 - 12:15 در برنامه ريزي و كنترل پروژه · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
لینک دانلود کتاب PMBOK (زبان اصلی) [لینک]
دیدگاه · 1390/07/10 - 11:54 در PMBOK ·
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
لینک دانلود اموزش نرم افزار P3 ، فکر کنم برای آشنایی اولیه خوب باشه . با تشکر از جناب آقای مهندس اقبال زاده برای فرستادن این فایل . [لینک]
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
دیدم چند تا از دوستان در مورد فرآیند کسب مدرک PMP سئوال می پرسن گفتم شاید این لینکی که مذارم به درد دوستان بخوره ، البته برای خودم که خیلی مفید بود . [لینک]
دیدگاه · 1390/06/21 - 15:27 در گواهینامه PMP · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
تنها با عملکرد مناسب سرکارگر افزایش یابد و به بیان دیگر افزایش پاداش آن‌ها در گرو افزایش پاداش سرکار یاشد. به همین ترتیب، سرکارگران تنها در صورتی افزایش پاداش داشته باشند که مدیر تولید به صورت مناسب و مطلوب عمل کرده باشد. این نوع سیستم‌های پاداش باعث می‌شود که حرفشنوی و تابعیت زیردستان افزایش یافته و همکاری آن‌ها در بهبود سازمان بیشتر شود.
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
شاید این پاسخ کمی فرصت طلبانه جلوه کند و تصویر ابتدایی را که شما دوست دارید از خود در ذهن مدیرعامل بسازید ظاهراً خدشه دار کند، اما در واقع اینگونه نیست. در صورتی که معماری سازمانی و طراحی سیستم پاداش و مزایا به گونه انجام شده باشد که منافع شما در راستای منافع سازمان باشد، آنگاه هر کارمندی در هنگام تصمیم گیری تضادی بین منافع شخصی و منافع سازمان نمی‌بیند و بنابراین در هر لحظه بهترین تصمیم ممکن که امید دارد به حداکثر نفع سازمانی منتهی شود را اتخاذ می‌کند. حال آنگه اگر منافع سازمان با منافع کارمند در تضاد باشد، انگاه چه بسا که کارمند پس از مدتی منافع خود را بر سازمان ترجیح دهد و به نوعی وجدان کاری را زیر پا بگذارد. در هرم و سلسله مراتب سازمانی، منافع را رد سیستم پاداش و ترفیع به گونه‌ای طراحی کنید که نفع هر شخص در گرو نفع مدیر بالادست وی باشد. این طرحریزی را در کل سلسله ساختار سازمانی حفظ کنید. به عنوان مثال سیستم پاداش در یک کارخانه باید به گونه‌ای باشد که پاداش ماهانه کارگران ساده خط تولید
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
مدیرعامل یک شرکت نرم افزاری می‌گفت در مصاحبه با متقاضیان استخدام همواره این سئوال را از آن‌ها می‌پرسد که ایا در صورت مشاهده کم کاری و یا خرابکاری یکی از همکارانتان، موضوع را با من در میان می‌گذارید یا خیر. منظور از خرابکاری و کم کاری هر نوع رفتار و کرداری است که خلاف منافع سازمان باشد. می‌گفت اکثر متقاضیان بلافاصله با این توجیه که آن‌ها «خبر چین و زیزآب زن» نیستند جواب می‌دادند که نقاط منفی کار همکارانشان را به مدیریان بالادست اطلاع نخواهند داد. مسلماً مدیرعامل از شنیدن چنین پاسخی خوشحال نخواهد شد، چراکه انتظار دارد همه کارمندان تمام سعی خود را در جهت بهبود به کار ببندند و در صورت مشاهده هر نقص و ضایعه‌ای موضوع را به وی اطلاع دهند. اگر از من در مصاحبه شغلی چنین سئوالی پرسیده می‌شد، پاسخ می‌دادم «در زمان مشاهده کار خوب و یا بد همکارم و هنگام تصمیم گیری در مورد اینکه آیا موضوع را به اطلاع مدیر عامل برسانم، شرایط کاری خود را بررسی می‌کردم و از خود می‌پرسیدم که آیا این کار به نفع من است
سلمان کاظم زاده
سلمان کاظم زاده
با سلام حضور دوستان و اساتید گرامی می خواستم از اساتید گرامی خواهش کنم کمی در مورد مدرک MCTS توضیحاتی بدهند ، در مورد فرآیند کسب این گواهی ، پیشنیازهای علمی ، چگونگی ثبت نام و هر چیزی که یک نفر برای کسب این مدرک باید بدونه ، ممنون میشم اگه راهنمایی بفرمائید.
صفحات: 1 2 3 4
اجتماع مجازی مدیریت پروژه وابسته به موسسه مدیریت پروژه آریانا www.aryanapm.com