مصطفی رفیعی
من در مرکز تحقیقات کامپیوتری علوم اسلامی نور در قم کار می کنم که سالیانه حدود 120 پروژه در جریان دارد .در سازمان من 3 سال است که دفتر کنترل پروژه تاسیس شده است . ما توانستیم امروز به جایی برسیم که مدیریت پروژه را در سازمان پیاده کنیم. البته راه زیادی هنوز در پیش رو داریم ولی نمی شود که آنچه تاکنون بدست آوردیم را نادیده بگیریم . افراد سازمان متقاعد هستند که مدیریت پروژه به نفع آنهاست . و این یک دستاورد بزرگ است. ما تجربیات زیادی در زمینه برنامه ریزی و کنترل و تعامل با ذینفعان و مدیریت مشکلات و ریسکها و اداره یک دفتر کنترل پروژه و کار با ابزار مایکروسافت پروجکت سرور ، بدست آوردیم. از استاندارهای مربوط به مدیریت پروژه های نرم افزاری استفاده کردیم. و در نهایت می توانیم به شما دوستان عزیز به طور رایگان مشاوره دهیم . و از مشاوره شما دوستان عزیز استفاده کنیم.
مصطفی رفیعی
چه کنیم تا بیشتر و بهتر خوب زندگی کنیم. لطفا جواب دهید.
مصطفی رفیعی
مهمترین و اولین قدم در ایجاد فرهنگ مدیریت کردن پروژه ها در سازمانها، القای حس تعهد است .
مصطفی رفیعی
اگر در مورد دپارتمان در مایکروسافت پروجکت سرور 2010 سوال دارید بپرسید ؟
مصطفی رفیعی
کار مدیریت پروژه را جزو مشاغل سخت دنیا قرار ندهند ظلم کردند .
·
1390/05/16 - 11:10
· 1 امتیاز + /
0 امتیاز -