MIRR: A better measure [لینک]

Define Project Management in exactly 6 words!

در پروژه ها عموما دانش صریح در مدیریت دانش از اولویت بیشتری برخوردار است به طور مثال بیشتر بخش های "راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه" بر راه حل جامع برای افزایش دانش صریح تاکید می کند به عنوان مثال اکثر فرآیند ها و راهکار های تعریف شده در این استاندارد از جمله منشور پروژه، بیانیه پروژه، ساختار شکست کار، برنامه مدیریت محدوده پروژه، موضوعات دانش صریح را تولید می کنند. اصولا پیکره دانش مدیریت پروژه در ذات خود هیچ فرآیند دانش ضمنی در نُه حوزه دانشی تعریف نکرده است. [لینک]

اطلاعات کلیدی منشور پروژه شامل موارد ذیل می باشد : شرح پروژه، لزوم و ضرورت اجرا، مفروضات و محدودیت ها،محدوده، اقلام قابل تحویل و رویداد های کلیدی، ساختار سازمانی پروژه، اعضای تیم پروژه، نیازمندی ها، برآورد زمان و هزینه ی اجرا

برای منشور پروژه الگو های مختلفی وجود دارد، شما می توانید یک نمونه تقریبا کامل را از لینک پیوست دانلود کنید. [لینک]

منشور پروژه ، سندی رسمی است که در فاز آغازین عموما توسط مدیر پروژه تدوین می شود و با ابلاغ آن بوسیله حامی پروژه یا مدیریت ارشد یک سازمان پروژه محور، اجازه استفاده از منابع سازمان جهت انجام پروژه داده می شود. منشور پروژه بسته به نوع و اندازه ی پروژه می تواند از یک صفحه تا یک کتابچه ده ها صفحه ای باشد

چالش های پیش روی مدیریت دانش در محیط پروژه [لینک]

Template اکسل برای ارزیابی مالی طرح های سرمایه گذاری [فایل]

سلام به پیوست جند نمونه Template های اکسل برای ارزیابی مالی طرح های سرمایه گذاری گذاشتم، البته خیلی کامل نیست ! [فایل]

سلام لطفا دیدگاه های خود را در خصوص Primavera vs MS Project بیان کنید

راه های ارتقای انگیزه در اعضای تیم پروژه ۱- ترسیم مسیر شغلی (career path) کوتاه مدت و بلند مدت برای اعضای تیم پروژه ۲- فراهم نمودن فرصت برای بهبود مهارت ها و افزایش دانش ۳- ایجاد فضای استقلال جهت انجام کار ها ۴- دادن بازخورد های سازنده(constructive feedback) از عملکرد اعضای تیم پروژه بطور منظم و دوره ای ۵- تعریف و اجرای نظام تشویق و پاداش دهی ۶- مشارکت دادن در تصمیم گیری ها ۷- به اشتراک گذاشتن اهداف و استراتژی ها (درصورتیکه شما نیز موردی را می توانید به لیست فوق اضافه کنید در قسمت دیدگاه درج نمائید. ) [لینک]

فایل PDF ارائه شفاهی مقاله اینجانب با عنوان "گام های بکارگیری مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در سازمان های تولید محور با ساختار ماتریسی" در دومین کنفرانس مدیریت استراتژیک پروژه [لینک]

استاندارد OPM3 [لینک]

نکته مهم : در هنگام ورود اطلاعات سرمایه گذاری طرح در نرم افزار کامفار نکته ی مهمی که باید توجه شود اینست که کلیه ارقام سرمایه گذاری از سرمایه ثابت مانند زمین, ساختمان و ماشین الات و تجهیزات گرفته تا هزینه های قبل از بهره برداری مانند مشاوره ، آموزش ، سفر سود تسهیلات بانکی در دوره ساخت و هزینه های تاسیس می بایست مستهلک شوند در صورتیکه این کار انجام نشود هزینه های انجام شده بعنوان درآمد در انتهای دوره بعنوان ارزش اسقاط (Scrap)برگشت داده می شود و در نتیجه شاخص های طرح اشتباه خواهد بود.

در حال ورود به ماه مبارک رمضان هستیم, من می خواهم بدانم که این ماه چگونه بر محیط کار و پروژه ها تاثیر می گذارد. منتظر نظرات و پیشنهادات هستم