(0)
آموزش
(0)
مقالات
(0)
اسلایدها
(0)
بازار كار
(0)
PMP
(0)
مشاوره
(0)
وبلاگ
(0)
رویدادها
(0)
پریماورا
(0)
اخبارما
(0)
موبایل
 
 
کار من در حیطه ی کنترل پروژه از شرکت مهندسی تکناب وقتی سال 83 کمک مهندس مفخمی برای پروژه هایی مثل چغارت یزد و دیگر شهرها از ساری و تبریز و ... شروع شد. سال 84 کار کنترل پروژه با مایکروسافت پراجکت سرور 2003 رو روی بستر شیرپوینت 2003 شروع کردم. توی کتنرل پروژه ی سالن جشنواره ها و همایش های استان تهران کنار برج میلاد کار کنترل پروژه و گزارش روزانه و هفتگی و نظارت و غیره رو با امید مفخمی جلو بردیم. بعدا سه سال از این کار فاصله داشتم تا راه اندازی کامل واحد کنترل پروژه در مرکز تحقیقات از تربیت نیروها و توانایی لازم و انگیزه و تعلیم کامل ابزار های ام اس پی و پراجکت سرور 2007 و الان 2010 رو ادامه دادم و الان سمت مشاوره ی کنترل پروژه ی شرکت کرانه و جاهای دیگر که سکرت است را دنبال می کنم وفقط میتوانم بگویم که اگر مدیران بالاسری من لیاقت داشتند و بی سواد نبودند الان خیلی چلو میافتادم خب میتونید رزومه ی من رو هم مطالعه کنید www.irexpert.ir/?22439

مشخصات

موارد دیگر
صابر طباطبائی یزدی
mesbahsoft.com
16 پست
مرد

دنبال‌کنندگان

(48 کاربر)

برچسب ‌های شخصی

برچسب ‌های کاربردی

 
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
موضوع بعدی این است که چطور این اتفاق در سازمانها می افتد مدیران در دنیا از ابزار هایی که در جایگاهای عمومی استفاده می شود برای مدیریت خود استفاده می کنند از ابزارهایی که درپروسه ی عمومی و public در دنیا جواب می دهد و مورد استقبال قرار می گیرد و فرهنگش جا می افتد و مقدماتش آماده می شود می آیند همان را در یک سازمان مورد مطالعه قرار می دهند و بومی سازیش می کنند و با توجه به یک هدف خاصی از آن استفاده می کنند نمونه اش وبلاگ یا ویکی یا سیستمهایی از این قبیل مثل فرم که می آیند داخل سازمانها و مورد استفاده عموم قرار می گیرند اگر یک مدیری، مدیر باشد همان ابزارها را نمی آید فقط دستور بدهد که نصب کنید و به سرعت راه اندازی کند. بلکه می آید آن را ابتدا می سنجد و بومی سازی می کند طراحی مجدد می نماید با توجه به تیم منتقد و اتاق فکرش آسیب شناسی می کند در یک گوشه لابراتوار کوچک تر راه میاندازد و بعد از اینکه آن لابراتوار جواب داد در یک پروسه بزرگ تر می آید و آن را عملیاتی می کند.
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/21 - 08:06 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
((راه‌اندازی واحد آمار)):: جهت تشخیص میزان بهبودها در شرکت ها قبل و بعد از بسیاری از تصمیم ها ، به مطالعه ی آماری نیازمندیم. من تعجب می کنم که مدیران ما خود را از آمار بی نیاز می بینند! قبل و بعد از ایجاد هر زیر سیستمی(یا تغییر دراون سیتسم ها) باید میزان تأثیر آن تغییرات را روی روند حرکتی سازمان مشخص کنیم، این کار تنها توسط واحد آمار میسر است. مثلاً می‌خواهیم میزان تأثیر نبود یک سیستم را با حالتی که این سیستم موجود است مقایسه کنیم(ادامه در لینک ادامه ی مطلب)
[لینک]
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
توی داستان امروز ما یک مدیر داریم. او میخواهد در هنگام تصمیمات بهترین روش رو که آماره بجای انتخاب به روش سلیقه ای ملاک قرار بدهد. توی این داستان ایده های جدید را کارمندان تان برای سیستم میفرستند. ۱٫ شما میخواهید کسی که ایده می دهد علمی حرف بزند. ۲٫ شما می خواهید افراد صاحب ایده را پیدا کنید. ۳٫ شما میخواهید که کسانی که ایده می دهند، از سیستم نا امید نشوند ۴٫ شما می خواهید که ایده های خارج از توان مالی سیستم و شرکت شما به نحوی مردود نشود که صاحبان ایده قانع نشده و از سیستم خارج شوند. به عنوان تصمیمی که باید مدیر در این داستان بگیرد، همین ایده های بعضا پراکنده هستند. که تصمیم گیری را مشکل می کنند. · بعضی از این ایده ها تیم جدید و منابع جدید می خواهند · بعضی از این ایده ها آمادگی استراتژیک و علمی و فنی میخواهند · ووو یکی نظرش اینه که باز دید های سایت پایینه چون رنگ و رابط کاربری مشکل داره یکی نظرش اینه که باید بازدید کننده رو
[لینک]
دیدگاه · 1390/09/16 - 21:18 ·
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
یه کسی که توی کنترل پروژه کار می کنه باید رفتار سازمانی بدونه و یا آشنا باشه. باید بازوهای اجرایی قوی مثل آموزش و مدیریت منابع انسانی و تیم فرهنگ سازی قوی داشته باشه. باید برش اش مثل مدیران سازمان اثر گذار باشه و گر نه چالش بزرگیه برای تشکیل اتاق مدیریت پروژه.PMO
دیدگاه · 1390/08/28 - 00:15 · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
صابر طباطبائی یزدی
دقت در تغییرات رفتار کارمندان (رفتار سازمانی - مثال 1)
[لینک]
دیدگاه · 1390/08/18 - 11:05 توسط RSS
صابر طباطبائی یزدی
نصب شیرپوینت 2010 و پراجکت سرور 1 مرحله ی اول: نصب ویندوز 2008 و اکتیو دایرکتوری و
[لینک]
دیدگاه · 1390/05/24 - 21:29 توسط RSS
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
استقرار و مستند سازی iso10002 /دانلود مدیریت کیفیت رضایت مشتری/ پی دی اف/ مقاله/ کتاب/ فارسی/ download/ pdf/ ebook/ farsi/ persian
[لینک]
دیدگاه · 1390/05/16 - 13:06 ·
سیدمرتضی پورایوانی
سیدمرتضی پورایوانی
MSPS توانايي مديريت پروژه سازماني ENTERPRISE و برنامه ريزي منابع مشترک بين چندين پروژه و ارتباط بين افراد مسئول از راه دور را به سازمان هاي بزرگ مي دهد
دیدگاه · 1390/05/15 - 15:09 در MS Project Server · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
باز نشر توسط saber13812002
نیما ا
نیما ا
سلام ما توی سازمانمان تازه استفاده از MSP Server را شروع کرده ایم . اولا کسی منبع آموزشی فارسی برای این مجموعه سراغ دارد؟ ثانیا کسیمی داند از کجای سایت می شود OBS را تعریف کرد؟(مثلا دپارتمان ها را جدا کرد و ...)
باز نشر توسط saber13812002
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
مدیریت پروژه های نرم افزاری در کنار ابزار های استانداردی مثل مدیریت و کنترل پروژه و طرح با پراجکت سرور و مدیریت ارتباط با مشتری در سازمان ما با ابزار دیگری مثل ویژوال استودیو تیم سیستم دنبال می شود. این ابزار شاید در نگاه اول ابزاری صرفا برای برنامه نویسی به نظر برسد اما کلیه ی ساختار های لازم از مهندسی نرم افزار و تولید و تست و کیفیت گرفته تا مدیریت زمان و کار و نیروی انسانی را در خود دارد . و صد البته که در نسخه های 2010 خود نیز بسیار با قابلیت اینتگریشن بالا و سفارشی سازی های اینچنینی بیشتر ارائه شده اند. vsts moss msps crm
3 دیدگاه · 1390/05/6 - 01:44 در مدیریت پروژه های IT · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
ما یه همچین سیستمی مثل همین جایی که الان هستیم و می نویسیم در سازمان خودمون به کمک مهندس محمدی راه اندازی کردیم که متکفلین و مجریان #پروزه توسط یه همچین سیستمی با هم در #ارتباط هستند که البته در کنارش سیستم #شیرپوینت و فضای کاری های پروژه ها هم در #پراجکت-سرور با هم در تماس هستند ولی هرکدوم یه ابزاری هستند و هرکدوم یه هدف مجزایی رو دنبال می کنند و به ما کمک می کنند.
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
سازمان پروژه محوری به عنوان پیمانکار برای ناظر و کارفرما و طبق قواعد و چهارچوبی مشخص کار می کنند . یا سازمانی که خودش کارفرما و ناظر و پیمانکار خویش است. نوع اول کار خیلی ساده است چون سه تا تیم با هم مواجه هستند و موفقیت از مواجهه ی جدی و حرفه ای و قاعده مند این سه قوا شکل می گیره ولی در نوع دوم اگر قاعده و سیستم و ساختار و چهار چوب در کار نباشه ، که من الان توی یه همچین سیستمی کار می کنم، کار خیلی سخت میشه. چون من خودم کارفرمای خودم هستم و پیمانکار خودم همرو و همه چیز رو توجیه می کنم
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
به خدا توی ده سال گذشته خیلی از وقت و عمر خودم رو صرف مسائل استراتریک کردم. البته نه به طور آکادمیک. ولی مثلا کتاب ها و سخنرانی ها و اصطلاحات و تفکر در آنها برای بومی سازی در سازمان ها و شرکت هایی که با آنها روبرو بوده ام، مدیران ما چند دسته اند: دسته اول اون مدیرانی که نگاه عمیق به مسائل استراتژیک را ندارند و مسائل ایشان هنوز مسائل سطح یک و دو است. فعلا در مدیریت کار و وظیفه و جریان کاری و استاندارد و منابع انسانی و ساعت ورود و خروج و رفاه و مسائل دیگر غوطه ورند. هنوز اثر مسائل استراتژیک را درک نکرده اند دسته دوم اهمیت را درک کرده اند اما دانش و نیروهای کافی را با توجه به فرهنگ سازمانی در اختیار ندارند. چند مشاور و چند فرهنگ ساز و چند معلم و ساختار پویا و چند مدیر اجرایی قوی و غیره. با توجه به این مشکلات دو راه حل به نظر میرسد. تربیت و تعلیم نسل بعدی با فیلم و رسانه و تلویزیون و برنامه های تفریحی و سینمایی که نگاه استراتژیک را تقویت کند و دوم تربیت و تعلیم نیروهای دانشگاهی قوی، ........
دیدگاه · 1390/05/5 - 08:23 در استراتژی از حرف تا عمل · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
صفحات: 1 2
 
کلیه حقوق وبسایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا میباشد