(0)
آموزش
(0)
مقالات
(0)
اسلایدها
(0)
بازار كار
(0)
PMP
(0)
مشاوره
(0)
وبلاگ
(0)
رویدادها
(0)
پریماورا
(0)
اخبارما
(0)
موبایل
 
 
استراتژي به ابزاري رايج در بسياري از سازمان‌ها بدل شده است، سازمان‌هايي كه از نظر تعداد كاركنان، حجم ريالي تراكنش مالي به اندازه يك پروژه نيز نيستند. آشنايي با استراتژي، نحوه استقرار آن و رويكردهايي ك

کاربران گروه

نمایش همه

مدیران گروه

 

استراتژی از حرف تا عمل

گروه عمومی · 37 کاربر · 10 پست

ارسالهای استراتژی از حرف تا عمل

اعظم.
اعظم.
نمونه عملي استراتژي بد در مورد جذب سرمايه گذاري خارجي باعث شده سهم ايران از سرمايه هاي سرگردان سال 2010 فقط 0.3 درصد باشه!!! اين روزها آمار و ارقام منتشر شده موسسه انكتاد در مورد FDI در روزنامه ها جنجالي به پا كرده، ‌بعضيا رشد 20% در جذب سرمايه گذاي مستقيم خارجي رو نشان از موفقيت و داشتن ديد بلندمدت ميبينن و كلي به خودشون مي نازن كه چه كرده ايم و چه ها شده و اين حرفا بعضيام ميگن اين رشد با توجه به پتانسيلهاي ايران براي سرمايه گذاري هيچي نيست. مقاله «چقدر از پول خارجي ها در ايران است» يه سري واقعيتهاي آماري در اين زمينه ارائه كرده و به نظرم دونستن شاخص هاي كلان اقتصادي حداقل در مورد ايران براي هر مدير يا هر شخصي كه فعاليت اقتصادي داره، لازمه. بررسي اين روندها كمك ميكنن به اينكه بتونيم ديد استراتژيك به مسائل پيدا كنيم.
[لینک]
مسعود سلطاني
مسعود سلطاني
در آذر ماه سال گذشته، گري بكر، برنده جايزه نوبل اقتصاد در يك سخنراني براي كنفرانس بين‌المللي مديريت تحليلي از آينده اقتصاد ايران ارايه داد كه در آن موضوع‌هاي جالبي طرح كرده است كه خواندنش مفيد است.
[لینک]
دیدگاه · 1390/05/29 - 11:21 در استراتژی از حرف تا عمل · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مسعود سلطاني
مسعود سلطاني
نوشتن كتاب و مشاوره‌هاي آن چناني كاري ساده است. اداره كسب‌وكار بسيار دشوار است. نمي‌توانيد دور بايستيد و دستي بر آتش نداشته باشيد. بايد درگير كار شويد و به جزييات دقت كنيد. مسايلي كه با آن مواجه مي‌شويد، پاسخي ساده ندارند. پاسخ‌‌ها در هر كسب‌وكاري فرق مي‌كنند. پس از 25 سال تجربه آموزش به مديران، به اين نتيجه رسيده‌ام كه تنها يك راه وجود دارد كه براي تمامي كسب‌وكارها به كار مي‌آيد و اين راه پرسيدن پرسش‌هاي درست است. رويكرد ما بر سه فرض استوار است. اين گفته‌هاي رابرت سايمونز در پيش‌گفتار آخرين كتابش - هفت پرسش استراتژيك - است كه در سال 2011 منتشر شده است. براي ادامه مطلب به پيوند زير مراجعه كنيد.
[لینک]
دیدگاه · 1390/05/24 - 13:32 در استراتژی از حرف تا عمل · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مسعود سلطاني
9k= مسعود سلطاني
استراتژي بدون تاكتيك دورترين راه براي رسيدن به مقصد است و تاكتيك‌هاي بدون استراتژي، غوغاهاي پيش از هزيمتند. سان تزو
دیدگاه · 1390/05/8 - 18:33 در استراتژی از حرف تا عمل · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
مسعود سلطاني
مسعود سلطاني
يكي از چيزهايي كه باعث سر در گمي افراد مي‌شود، تعريف‌هاي گوناگوني است كه از استراتژي مي‌شود. خيلي از اين تعريف‌ها در عمل به هيچ كاري نمي‌آيند و به خاطر سپردن آنها هم به دليل بي‌ارتباطي با كار واقعي بسيار دشوار است. مشكل ديگر، تضادهايي است كه اين تعريف‌ها با يكديگر دارند. مينتزيرگ اين تعريف‌ها را غيرمفيد مي‌داند و تنها فايده آنها را گذراندن درس استراتژي و يا پر صفحه كردن گزارش‌هاي مشاوران استراتژي مي‌داند. كتاب جنگل استراتژي كه به فارسي هم ترجمه شده است، درباره همين موضوع است و تمامي نحله‌ها و ديدگاه‌ها متفاوتي را كه در چند دهه اخير مطرح بوده است، در 10 مكتب طبقه‌بندي كرده است. اين كتاب آشنايي خوبي با استراتژي ايجاد مي‌كند. بايد توجه داشت كه هيچ يك از اين نحله‌ها به طور كامل كنار گذاشته نشده‌اند و هر يك ابعادي از استراتژي و يا نگاهي به استراتژي را پر رنگ كرده است. تمام اين نحله‌ها از برنامه‌ريزي تا كشف استراتژي تكويني در سازمان، هنوز وجود دارد. خواندن اين كتاب را به همه توصيه مي‌كنم.
1 دیدگاه · 1390/05/7 - 03:33 در استراتژی از حرف تا عمل · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
اعظم.
اعظم.
سلام، آقاي سلطاني! عنوان گروه را گذاشتيد استراتژي از حرف تا عمل، بعد عكس اين آقاي كچل (همان بي مو) را گذاشتيد كه دستهايش را پشت سرش قلاب كرده انگار اومده 13 به در! با توجه به تجربه شما در زمينه مشاوره استراتژي لابد تعريف ما و شما از حرف يا عمل فرق ميكنه! شايدم عمل به استراتژي يعني زل زدن به رو به رو يه جوري كه از پشت سرتم كه عكس گرفتن زل زدنت معلوم باشه {-27-} در هر صورت ارتباط عكس با عنوان گروه برام جالبه. /خوشحال ميشم اگه دوستان ديگه گروهمون هم در اين زمينه نظرشون رو بنويسن
صابر طباطبائی یزدی
صابر طباطبائی یزدی
به خدا توی ده سال گذشته خیلی از وقت و عمر خودم رو صرف مسائل استراتریک کردم. البته نه به طور آکادمیک. ولی مثلا کتاب ها و سخنرانی ها و اصطلاحات و تفکر در آنها برای بومی سازی در سازمان ها و شرکت هایی که با آنها روبرو بوده ام، مدیران ما چند دسته اند: دسته اول اون مدیرانی که نگاه عمیق به مسائل استراتژیک را ندارند و مسائل ایشان هنوز مسائل سطح یک و دو است. فعلا در مدیریت کار و وظیفه و جریان کاری و استاندارد و منابع انسانی و ساعت ورود و خروج و رفاه و مسائل دیگر غوطه ورند. هنوز اثر مسائل استراتژیک را درک نکرده اند دسته دوم اهمیت را درک کرده اند اما دانش و نیروهای کافی را با توجه به فرهنگ سازمانی در اختیار ندارند. چند مشاور و چند فرهنگ ساز و چند معلم و ساختار پویا و چند مدیر اجرایی قوی و غیره. با توجه به این مشکلات دو راه حل به نظر میرسد. تربیت و تعلیم نسل بعدی با فیلم و رسانه و تلویزیون و برنامه های تفریحی و سینمایی که نگاه استراتژیک را تقویت کند و دوم تربیت و تعلیم نیروهای دانشگاهی قوی، ........
دیدگاه · 1390/05/5 - 08:23 در استراتژی از حرف تا عمل · 1 امتیاز + / 0 امتیاز -
مسعود سلطاني
mASHYEKHI.jpg مسعود سلطاني
تدوين و پياده‌سازي استراتژي در شركت‌هاي ايراني يكي از دغدغه‌هاي اصلي مديران شركت بوده و بر توسعه ظرفيت‌هاي توليدي كشور نيز تأثير فوق‌العاده‌اي دارد. با وجود مطرح بودن استراتژي در سطح شركت و وقوف مديران به اهميت آن در پيشبرد اهداف سازمان، اين پرسش مطرح است كه چرا استراتژي در سازمان پياده نمي‌شود. براي يافتن پاسخ به دكتر علينقي مشايخي استاد دانشگاه شريف، مراجعه كرده و از ايشان علت اين ناكامي را جويا شديم.q
[لینک]
مسعود سلطاني
425px-Alfred_Marshall.jpg مسعود سلطاني
اگر تمامي سرمايه‌ها و ابزارهاي فني موجود در جهان به يكباره دستخوش تباهي شوند، ولي خرد مديران در رده استراتژيك باقي بماند، جامعه دوباره در مدتي كوتاه شكوفا مي‌شود. آلفرد مارشال، اقتصاددان
[لینک]
دیدگاه · 1390/05/4 - 03:21 در استراتژی از حرف تا عمل · 2 امتیاز + / 0 امتیاز -
مسعود سلطاني
مسعود سلطاني
وقتي كلمه استراتژي را مي‌شنويم، اولين پرسشي كه در ذهن تداعي مي‌شود اين است كه اين موجود غريب چيست؟ وقتي سازماني مي‌گويد كه استراتژي دارد، چه چيزي دارد كه سازماني بدون استراتژي از آن محروم است. مثالي اين موضوع را روشن‌تر مي‌كند. فرض كنيد كه شما مدير يك پروژه هستيد و مي‌خواهيد استراتژيك عمل كنيد، چه مي‌كنيد؟ قرار است كه پروژه 11 ماه آينده راه‌اندازي شود. اگر اوضاع بر همين منوال پيش برود، خوش‌بينانه پروژه 18 ماه به طول مي‌انجامد. داشتن استراتژي به اين معناست كه شما اوضاع پروژه را از منظر داخلي، شرايط محيطي و برخي عوامل ديگر بررسي كنيد و مهم‌ترين مسايلي را كه بر روي زمان پروژه تاثير مي‌گذارد، شناسايي كنيد. اين موارد بايد حداكثر 3 يا مورد باشد. جوهره استراتژي در همين موضوع است، تمركز. اگر شما منابع محدود خود را بر روي 3 موضوع اهرمي موثر بر زمان پروژه متمركز كنيد و راهكارهاي متناسب با اين موضوع‌ها را نيز بر اساس قاعده تمركز بيابيد، استراتژيست هستيد و براي پروژه خود يك استراتژي توسعه داده‌ايد.
 
کلیه حقوق وبسایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا میباشد